Thử nghiệm của DAO về các mô hình định giá, đền bù và thực hành đóng góp

DAOrayaki

特邀专栏作者

2021-12-23 10:20

Bài viết này có khoảng 3172 từ, đọc toàn bộ bài viết mất khoảng 5 phút

Nhóm tiền thưởng nghiên cứu DAOrayaki DAO:

Địa chỉ tài trợ: DAOrayaki.eth

Tiến độ bỏ phiếu: Ủy ban DAO /7 thông qua

Nhóm tiền thưởng nghiên cứu DAOrayaki DAO:

Địa chỉ tài trợ: DAOrayaki.eth

Tổng tiền thưởng: 110 USDC

Người đóng góp: Dewei, DAOctor @DAOrayaki

Các loại nghiên cứu: DAO, Chương trình bồi thường linh hoạt,

Tác giả: Spencer Graham

Người đóng góp: Dewei, DAOctor @DAOrayaki

Bản gốc: Thử nghiệm lớn cho DAO: Hoàn thiện các phương thức đóng góp và bồi thường mới

Với sự phát triển của DAO, chúng tôi mở ra một kỷ nguyên mới của công việc và nhiều dự án phải đối mặt với vấn đề chung là xác định một công thức có thể mở rộng để đền bù cho những người đóng góp của họ. Những gì hoạt động có thể không hoạt động khi cộng đồng phát triển khi cộng đồng chỉ có năm người đóng góp cốt lõi. Đồng thời, những gì hoạt động tốt nhất để đo lường và khen thưởng những đóng góp trong một DAO này có thể không hoạt động ở một DAO khác.

Nhiều DAO hiện được hưởng lợi từ sự linh hoạt mà họ có thể cung cấp cho những người đóng góp. Trái ngược với các tập đoàn truyền thống, các cá nhân có thể di chuyển linh hoạt giữa các DAO, thường đóng góp cho nhiều DAO cùng một lúc. Mặc dù tính linh hoạt này là một trong những yếu tố thu hút nhiều người đóng góp, bao gồm cả những tài năng hàng đầu, nhưng nó thường khóa những người đóng góp vào nhiều cấu trúc thù lao. Để tiếp tục thu hút những người đóng góp mới, các DAO cần phát triển các cơ chế bồi thường hoạt động tốt với các DAO khác.

Mặc dù tính thanh khoản hấp dẫn nhưng một số người đóng góp cảm thấy làm việc hiệu quả nhất khi họ tập trung nỗ lực vào một DAO. Khi không gian DAO ghi nhận sự kiệt sức của cộng tác viên do bị phân tâm trong nhiều dự án, DAO nên tạo ra các cách để những người đóng góp thực hiện các cam kết lâu dài và thậm chí khuyến khích và khuyến khích các cam kết đó như một cách để giữ chân những người tài năng.

Điểm mà DAO thực sự tỏa sáng so với các tập đoàn truyền thống là chúng có thể hỗ trợ đồng thời nhiều mô hình tham gia đóng góp.

DAO phải đảm bảo rằng khoản bồi thường phù hợp với giá trị được tạo ra, nhưng bản chất không phân cấp đưa ra những thách thức trong việc đo lường giá trị, đặc biệt là khi những người đóng góp học hỏi và phát triển.

Khi một số người đóng góp có thể luân chuyển giữa các dự án và đóng góp vào nơi họ cảm thấy được truyền cảm hứng nhất, họ sẽ trưởng thành và phát triển nhanh chóng; những người khác có thể phát triển nhanh chóng khi những người khác có thể đào sâu vào dự án mà không bị gián đoạn. Vẫn còn những người khác muốn một cái gì đó ở giữa. Điểm mà DAO thực sự tỏa sáng so với các công ty truyền thống là chúng có thể hỗ trợ đồng thời nhiều mô hình tương tác với cộng tác viên, cho phép những người đóng góp chọn mô hình phù hợp với họ. Tuy nhiên, việc thiết kế một kế hoạch trả thưởng tạo điều kiện thuận lợi cho việc lựa chọn cộng tác viên trong khi vẫn đảm bảo tính công bằng, minh bạch và có thể quản lý được vẫn là một thách thức.

Kế hoạch bồi thường linh hoạt

Tại DAOhaus, chúng tôi đã vật lộn với những thách thức này trong hơn một năm. Dựa trên kinh nghiệm của những người đóng góp DAO trong cộng đồng của chúng tôi và quan sát từ nhiều DAO trên nền tảng của chúng tôi, chúng tôi đã phát triển một bộ nguyên tắc để tạo kế hoạch trả thưởng cho những người đóng góp có thể thích ứng:

1. Những người đóng góp nên linh hoạt trong cách họ sử dụng DAO

2. Những người đóng góp nên có sự linh hoạt trong cách DAO đền bù cho họ

3. Các mô hình tham gia và bồi thường của cộng tác viên phải tương thích với các mô hình của các DAO khác

4. Giá trị của người đóng góp nên được đánh giá theo cách từ dưới lên

Với những nguyên tắc này, chúng tôi cũng đã phát triển một mẫu cho kế hoạch trả thưởng cho cộng tác viên linh hoạt, trong đó chia tiền thưởng thành ba cấp: bồi thường cơ bản, bồi thường tiền thưởng và quyền sở hữu.

bồi thường cơ bản

Lớp này mang lại cơ hội lớn nhất để xây dựng tính linh hoạt của cộng tác viên về mặt tham gia (nguyên tắc A) và thù lao (nguyên tắc B).

Để tăng tính linh hoạt khi tham gia, DAO có thể tạo hai bản nhạc cho những người đóng góp. Một Bản nhạc sẽ bồi thường trở về trước cho những người đóng góp dựa trên giá trị mà họ tạo ra cho DAO. Các cơ chế thường được sử dụng trong không gian này bao gồm các đề xuất tài trợ hồi tố - trong đó những người đóng góp phác thảo giá trị mà họ đã tạo ra trong khoảng thời gian đó và trình bày yêu cầu tài trợ tương ứng, cùng với tiền thưởng, cho DAO hoặc nhóm làm việc của nó. Đường đua này tạo ra sự linh hoạt nhất cho những người đóng góp, nhưng tạo ra nhiều sự không chắc chắn hơn cho cả những người đóng góp và DAO.

Lộ trình thứ hai sẽ liên tục bồi thường cho các khoản đóng góp trong vài tháng dựa trên sự kết hợp giữa mức độ cam kết của người đóng góp với DAO trong một khoảng thời gian nhất định (được đo bằng thời gian, nỗ lực, mức độ ưu tiên, v.v.) và lượng giá trị mà họ mong muốn tạo ra trong khoảng thời gian đó kỳ Bởi. Các thành viên khác của DAO (hoặc nhóm làm việc của những người đóng góp) sẽ chịu trách nhiệm xem xét các đề xuất về mức độ cam kết và giá trị của những người đóng góp, giống như họ xem xét các đề xuất tài trợ hồi tố. Theo dõi này mang lại cho DAO và những người đóng góp sự chắc chắn hơn về khoản bồi thường và đóng góp, ngay cả khi hoạt động DAO cụ thể ít chắc chắn hơn.

DAO phải đảm bảo rằng khoản bồi thường tương xứng với giá trị được tạo ra và bản chất không phân cấp của chúng đưa ra những thách thức trong việc đo lường giá trị.

Ngoài ra, vì các mức cam kết có thể được biểu thị bằng phần trăm, nên ngày càng có nhiều DAO áp dụng phương pháp này, những người đóng góp sẽ ngày càng có thể thể hiện đáng tin cậy băng thông tổng hợp và các cam kết của họ trên nhiều DAO, giúp tạo điều kiện thuận lợi cho Khả năng tương tác bồi thường (Nguyên tắc C).

Để linh hoạt trong việc đền bù, một DAO với kho bạc đa dạng có thể cho phép những người đóng góp chọn sự kết hợp mong muốn của họ giữa stablecoin và mã thông báo DAO để được đền bù. Ví dụ: một người đóng góp có thể chọn được trả thù lao theo cách kết hợp 90-10 DAI-$ token, trong khi người khác có thể chọn cách kết hợp 50-50.

DAO cũng có thể thử nghiệm nhiều cơ chế khác nhau để giữ chân những người đóng góp trong thời gian dài hơn và tạo ra các ưu đãi dài hạn. Ví dụ: cấp/khóa mã thông báo DAO, thêm hệ số nhân cho thời gian cam kết dài hơn, v.v.

thưởng

Việc phân phối tiền thưởng dựa trên đánh giá chủ quan: mỗi người đóng góp đánh giá giá trị do những người đóng góp khác tạo ra trong giai đoạn này bằng cách cho điểm từng người đóng góp mà họ đã làm việc cùng và kết quả tổng thể cung cấp tài liệu tham khảo cho việc phân phối tiền thưởng. Tất cả những người đóng góp trong quá trình Hồi tưởng và Cam kết đều đủ điều kiện nhận tiền thưởng và tham gia vào các hoạt động đánh giá liên chủ thể.

Lớp này phục vụ hai chức năng chính: thứ nhất, đó là một cách để thưởng cho những người đóng góp vượt quá mức cam kết của họ và giống như tiền thưởng điển hình, những người tạo ra nhiều giá trị hơn sẽ được thưởng cao hơn. Nhưng không giống như tiền thưởng điển hình, số tiền được xác định bởi các đồng nghiệp và đồng đóng góp của người đóng góp. hơn là ông chủ. Nếu có thể, tiền thưởng phải được trả bằng mã thông báo của DAO để tạo sự liên kết lâu dài với những người đóng góp theo dõi hồi tố (có mức lương cơ bản thường chủ yếu bằng stablecoin).

Thứ hai, kết quả đánh giá có thể phục vụ như một đánh giá hiệu suất phi tập trung, từ dưới lên của những người đóng góp trên đường cam kết. Bằng cách so sánh giá trị kỳ vọng của những người đóng góp trong một khoảng thời gian nhất định (được đo bằng phần của họ trong tổng số tiền bồi thường cơ bản) với giá trị thực tế mà họ tạo ra (được đo bằng phần của họ trong các kết quả được đánh giá liên chủ quan) trong cùng khoảng thời gian đó, những Người đóng góp của DAO có thể được đánh giá là kém hiệu quả hoặc hoạt động quá mức.

Công cụ chính để đánh giá liên chủ thể là Coordinape. DAO có thể thử nghiệm các chiến lược cơ chế khác nhau, bao gồm số điểm mà mỗi người đóng góp nên cho người khác (ảnh hưởng đến trọng số của từng người đóng góp trong việc xác định kết quả), quy mô của nhóm tiền thưởng so với mức bồi thường cơ bản, v.v.

quản trị

Quyền sở hữu của người đóng góp làm cho DAO mạnh hơn các tập đoàn truyền thống. Để bền vững và tiếp tục được phân cấp, các DAO phải cung cấp một lộ trình rõ ràng để những người đóng góp có được quyền quản trị trong DAO. Một trong những cách tốt nhất để phân phối quyền lực và quyền sở hữu là một phần của bồi thường.

Phương pháp chính xác thay đổi từ DAO sang DAO. DAO được quản lý trực tiếp bằng biểu quyết mã thông báo có thể thực hiện điều này bằng cách trả tiền thưởng cơ bản hoặc tiền thưởng cho những người đóng góp bằng mã thông báo. Ngược lại, các DAO có cơ chế quản trị không phải mã thông báo (chẳng hạn như Moloch DAO) có nhiều lựa chọn hơn trong cách phân phối quyền sở hữu và quyền quản trị cho những người đóng góp.

Ví dụ: các DAO này có thể đền bù cho những người đóng góp bằng mã thông báo DAO cho khoản bồi thường và tiền thưởng cơ bản, nhưng giới hạn những người đóng góp quyền quản trị chỉ đối với phần tiền thưởng thông qua các quy tắc được thực thi về mặt xã hội.

Lợi ích ở đây gấp đôi: Thứ nhất, những người đóng góp chỉ giành được quyền quản trị trong DAO tương ứng với giá trị mà họ tạo ra cho DAO do các đồng nghiệp của họ xác định thông qua đánh giá liên chủ thể. Thứ hai, những người đóng góp cho cả hai kênh đều có quyền truy cập bình đẳng vào các quyền quản trị.

Tương lai công việc sẽ có lương thưởng linh hoạt

Nếu DAO có thể thành công trong việc cung cấp các kế hoạch bồi thường linh hoạt cho những người đóng góp, tôi tin rằng chúng ta sẽ thấy rằng có nhiều tài năng trên thế giới hơn chúng ta nghĩ. Các công ty làm rất tệ trong việc tìm kiếm nhân tài và thu hút/thúc đẩy họ kinh doanh, nhưng các DAO đã thực sự cho thấy rằng họ làm tốt việc đó.