Series 4 "Cuộc cách mạng Internet và Blockchain": Các khái niệm, định giá và thời gian mới

特邀专栏作者

2019-03-13 05:01

Bài viết này có khoảng 14981 từ, đọc toàn bộ bài viết mất khoảng 22 phút

8D Capital cố gắng nắm bắt những điểm tương đồng giữa internet và cuộc cách mạng chuỗi khối để giúp mọi người hiểu rõ hơn về vòng đời công nghệ và tương lai của ngành chuỗi khối.

Series 4 "Cuộc cách mạng Internet và Blockchain": Các khái niệm, định giá và thời gian mới

Viện nghiên cứu tám chiềuChuỗi khối tám chiều

Mark Twain đã từng nói: "Lịch sử không lặp lại chính nó, nhưng nó có vần điệu". Năm 1994, Kevin Kelly, tổng biên tập tạp chí "Wired" đã viết cuốn sách "Out of Control: The New Biology of Machines, Society, and Economy", là một "nhà tiên tri" về sự tiến hóa của xã hội, đặc biệt là sự phát triển của xã hội. sự phát triển của Internet. Một cuốn sách phải đọc đối với các ngôi sao của The Matrix. 25 năm sau, 8D Capital cố gắng nắm bắt những điểm tương đồng giữa Internet và các cuộc cách mạng chuỗi khối để giúp mọi người hiểu rõ hơn về vòng đời công nghệ và tương lai của ngành chuỗi khối. Chúng tôi sẽ xuất bản một loạt bài viết trong vài tuần tới, hoan nghênh bạn đăng ký tài khoản WeChat chính thức của chúng tôi.

lời tựa

part5: Có phải chúng ta đang ở năm 1994? Bước tiếp theo là gì?

Cuộc cách mạng Internet và chuỗi khối:

phần 1: Những sản phẩm thành công ban đầu

phần 2: Nguồn gốc của các công ty đột phá

phần 3: Những thử thách ban đầu

phần 4: khái niệm mới, định giá và thời gian

part5: Có phải chúng ta đang ở năm 1994? Bước tiếp theo là gì?

Bản gốc của Viện nghiên cứu Bawei, vui lòng ghi rõ nguồn sao chép lại

Tác giả: Remi Gai @ Eight Dimensional Capital

Biên soạn: Viện nghiên cứu Bawei

Bản gốc của Viện nghiên cứu Bawei, vui lòng ghi rõ nguồn sao chép lại

Bài viết này là phần thứ tư của toàn bộ loạt bài:

Các công nghệ mới nổi tạo ra các khái niệm và mô hình kinh doanh mới mà trước đây không thể hoặc không thực tế. Những khái niệm và mô hình kinh doanh mới này thường mất thời gian để xác nhận và yêu cầu các phương pháp đánh giá mới. Cũng giống như cuộc cách mạng Internet, thời điểm là rất quan trọng đối với sự thành công của những khái niệm và mô hình mới này ở các thị trường mới nổi.

Sự xuất hiện của các khái niệm mới

Các khái niệm mới xuất hiện cùng với sự phát triển của Internet và chuỗi khối

Các công nghệ mới có tiềm năng tạo ra các khái niệm và mô hình kinh doanh mới mà từ đó các thị trường mới có thể xuất hiện. Ví dụ: Internet đã cho phép các khái niệm mới như "lựa chọn không giới hạn" (ví dụ: hiệu sách bán tất cả sách từ khắp nơi trên thế giới - Amazon) hoặc khái niệm "sự hài lòng tức thì" (ví dụ: phim) bán dịch vụ cho thuê tất cả các bộ phim từ khắp nơi trên thế giới Store - Netflix). Internet đã biến những mô hình mới này trở nên khả thi và các công ty như Amazon hay Netflix hiểu rằng kỳ vọng của người tiêu dùng đang thay đổi và tập trung vào việc thay đổi mô hình của họ để đáp ứng những nhu cầu mới này. Một số khái niệm khác bao gồm "công cụ tìm kiếm", "thông tin thời gian thực", "nhắn tin nhanh", "phương tiện truyền thông xã hội", "quảng cáo kỹ thuật số" và "phương tiện truyền thông trực tuyến". Mặc dù bây giờ chúng ta coi nhiều khái niệm là hiển nhiên, nhưng nhiều khái niệm trong số này bắt đầu như một ý tưởng và cần có thời gian để kiểm tra và chứng minh. Ví dụ, trong thời kỳ đầu của Internet, Jeff Bezos đã có ý tưởng về một "cửa hàng mọi thứ" ngay từ đầu, nhưng lúc đầu cho rằng nó quá phóng đại nên ông đã chọn bán sách làm bằng chứng về khái niệm để xác minh "e -thương mại" mô hình kinh doanh. Sách được chọn vì chúng giống với hàng hóa nhất mà người mua biết họ đang nhận được gì và tỷ suất lợi nhuận tương đối cao. Một khi Jeff Bezos chứng minh rằng "thương mại điện tử" là một mô hình kinh doanh khả thi cho sách, Amazon sẽ sớm mở rộng sang các ngành dọc khác.

Sự phát triển của ngành công nghiệp giải trí khi các công nghệ mới xuất hiện

Trong không gian chuỗi khối, một khái niệm thách thức mới xuất hiện vào cuối năm 2017 với sự ra mắt của Cryptokitties là "sự khan hiếm kỹ thuật số", cho phép bạn sở hữu Cryptokitties trên chuỗi khối. Quyền sở hữu hoàn toàn đối với tài sản kỹ thuật số không phải là một ý tưởng khả thi trước blockchain và là một điểm đau lớn buộc ngành giải trí truyền thống phải thay đổi mô hình kinh doanh trong 30 năm qua. Trước kỷ nguyên Internet, mô hình kinh doanh của ngành công nghiệp giải trí chủ yếu dựa vào việc bán các sản phẩm vật lý như đĩa CD, băng và DVD. Với sự ra đời của Internet, các loại tệp mới như MP3 và MP4, và các giao thức ngang hàng (1999), vi phạm bản quyền bắt đầu nở rộ và các tệp được cung cấp miễn phí trên mạng. Thiếu các công cụ bảo vệ quyền kỹ thuật số và quyền sở hữu tệp, ngành công nghiệp giải trí truyền thống phải chuyển sang mô hình hướng đến trải nghiệm như chúng ta biết ngày nay, cung cấp các dịch vụ như Blockbuster, Netflix và Spotify. Nếu công nghệ blockchain đã có khoảng 10 năm trước, cách chúng ta sử dụng phương tiện kỹ thuật số ngày nay có thể khác. Một số khái niệm mới khác do blockchain mang lại bao gồm "tính bất biến", "tính cuối cùng", "tiền điện tử", "mã thông báo tiện ích", "đăng ký quản lý mã thông báo (TCR)", "hệ thống tài chính phi tập trung (DEFI))” và “Tổ chức tự trị phi tập trung (ĐẠO)”. Những khái niệm này hiện đang được khám phá bởi nhiều dự án không gian và thời gian thú vị sẽ chứng minh giá trị của chúng trên thế giới.

phương pháp định giá mới

Kịch bản Béo và Gầy (ý tưởng từ USV, thông qua Joel Monégro)

Thông thường, giá trị của các khái niệm và mô hình kinh doanh mới ban đầu rất khó nắm bắt. Trong những ngày đầu của internet, các nhà đầu tư không chắc chắn về việc định giá các công ty dot-com vì nhiều công ty trong số đó không có doanh thu đáng kể và không "sở hữu" bất kỳ tài sản vật chất nào (tòa nhà, xe tải, thiết bị, v.v.). Ví dụ: nhiều nhà đầu tư bỏ qua thực tế rằng eBay EachNet nhận được giá trị từ cộng đồng của mình thay vì các phương pháp định giá truyền thống và tương tự, các công ty Internet lớn nhất hiện nay nhận được giá trị của họ từ dữ liệu người dùng mà họ sở hữu. Trong thế giới blockchain, hầu hết các công ty khởi nghiệp không có bất kỳ dòng tiền nào, trong đó một số phương pháp định giá truyền thống như DCF hoặc P/E không được áp dụng. Hơn nữa, bản chất không trung gian của DAPPS về cơ bản không cho phép lớp ứng dụng thu được nhiều giá trị từ người dùng của nó và thường đẩy giá trị từ dữ liệu người dùng sang lớp giao thức (quay lại khái niệm Giao thức béo và mỏng).

Hotwired.com của tạp chí Wired là trang web đầu tiên hiển thị quảng cáo biểu ngữ (1994)

Khả năng tồn tại của một mô hình kinh doanh mới không phải lúc nào cũng rõ ràng ngay từ đầu. Trong những ngày đầu của Internet, nhiều công ty bắt đầu với mô hình kinh doanh “paywall” và sau đó chuyển dần sang mô hình quảng cáo vì nó tỏ ra hiệu quả. Việc phát hiện và thúc đẩy các mô hình kinh doanh quảng cáo kỹ thuật số được phát hiện và thúc đẩy bởi Wired. Năm 1994, Wired đã sao chép mô hình quảng cáo truyền thống của họ từ các tạp chí sang tạp chí trực tuyến mới của họ (Hotwired), tạp chí này chưa từng được thử trực tuyến trước đó. Thật thú vị, trong những ngày đầu của web, có rất ít trang web khiến mọi người thích nhấp vào biểu ngữ quảng cáo, chỉ để duyệt qua các trang khác. Một khi mô hình kinh doanh mới này mang lại doanh thu đáng kể, nhiều công ty đã đi theo con đường này, đặc biệt là các công cụ tìm kiếm mới nổi như Yahoo, công ty trước đây đã phải vật lộn để tìm cách kiếm tiền. Trong 25 năm, quy mô thị trường của quảng cáo kỹ thuật số đã tăng từ 0 lên 270 tỷ đô la vào năm 2018 (Statista).

Trong không gian tiền điện tử, chúng tôi thấy các mô hình mới thú vị liên quan đến nền kinh tế mã thông báo. Ví dụ: các nhà phát triển mã thông báo giao thức và tiện ích có thể tạo ra giá trị cho chính họ bằng cách giữ lại một số mã thông báo được tạo ban đầu. Doanh thu sau đó phụ thuộc vào sự thay đổi giá mã thông báo dựa trên việc chấp nhận, nhu cầu và đầu cơ của thị trường. Mặc dù mô hình này có ý nghĩa từ góc độ phân cấp, trong đó cơ hội cho người trung gian nắm bắt giá trị nên bị loại bỏ hoặc giảm thiểu khỏi hệ thống, nhưng những rủi ro mà các dự án này mang lại là đáng kể vì thành công của họ sẽ hoàn toàn phụ thuộc vào thành công của "một lần duy nhất" của họ. " mã thông báo được đúc, không có cơ hội thay đổi mô hình kinh doanh lớn sau khi triển khai. Một số mô hình kinh doanh mới thú vị khác bao gồm mô hình do sàn giao dịch FCoin tiên phong, cố gắng giải quyết vấn đề thanh khoản của sàn giao dịch bằng cách thưởng mã thông báo cho các giao dịch (tức là mô hình "khai thác giao dịch"), thay vì tính phí như nền tảng truyền thông xã hội Steemit và cho phép họ nhận thông tin liên quan khi người dùng sử dụng mã thông báo của họ. Nhìn chung, chúng tôi rất vui khi thấy các mã thông báo và mô hình kinh doanh mới xuất hiện trong không gian này.

Phân tích UTXO và chu kỳ thị trường (Nguồn: Delphi Digital)

Để đánh giá giá của tiền điện tử, chúng tôi đã thấy các phương pháp định giá mới như tỷ lệ Giá trị mạng trên giao dịch (NVT), đo lường giá trị đồng đô la của hoạt động giao dịch tài sản tiền điện tử so với giá trị mạng (được phổ biến bởi Willy Woo và Chris Burniske), Hoặc phân tích utxo (khái niệm từ Unchained Capital), liên quan đến đầu ra chưa sử dụng từ các giao dịch bitcoin đến giá cả. Cả hai cách tiếp cận này đều là những cách cung cấp một khuôn khổ mới để giải thích giá trị của Bitcoin trong các chu kỳ tăng và giảm giá. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều câu hỏi liên quan đến phương pháp định giá mã thông báo giao thức thích hợp. Giá trị có nên dựa trên số lượng DAPP được xây dựng trên blockchain và cơ sở người dùng tương ứng của chúng không? Hay nó nên dựa trên tổng tài nguyên máy tính mà họ cung cấp (ví dụ: GAS trong Ethereum có thể được coi là sức mạnh tính toán được cung cấp bởi những người khai thác hoặc, trong trường hợp của FileCoin, sức mạnh lưu trữ)? Nói chung, vì chúng ta vẫn đang ở giai đoạn đầu của cuộc cách mạng chuỗi khối nên không có khuôn khổ tiêu chuẩn hóa để đánh giá giá trị của chuỗi khối, DAPP và tiền điện tử.

cơ hội

Cuộc cách mạng Internet: Sự phát triển của thị trường, cơ sở hạ tầng và công ty

Nhìn lại cách các ứng dụng chính của thời đại internet được ra mắt, những ứng dụng tiên phong về công nghệ mới hiếm khi tồn tại đủ lâu để thống trị danh mục của chúng: thường xuyên hơn không, đó vẫn là những kẻ bắt chước mà chúng ta có ngày nay: Google của tìm kiếm và Google của không phải Altavista hay Yahoo, Facebook của mạng xã hội, không phải Friendster hay MySpace. Trong thế giới công nghệ, thành công cuối cùng của một ý tưởng mới phụ thuộc phần lớn vào thời điểm. Thành công của Mosaic, trình duyệt internet đầu tiên, đến vào thời điểm nó trở thành người đi đầu trong lĩnh vực này. Máy tính và kết nối Internet tốc độ cao của NCSA đã cho phép Mark Andresen và những đứa trẻ khác ở tầng hầm bắt kịp làn sóng của trang web một cách hoàn hảo trước khi nó cất cánh.

Ngay cả những ý tưởng có vẻ tuyệt vời cũng có thể không thực hiện được lời hứa của chúng vì công nghệ hoặc cơ sở hạ tầng cơ bản chưa đủ trưởng thành để hỗ trợ việc áp dụng và khả năng tồn tại của nó. Ví dụ: truyền trực tuyến phương tiện là một ý tưởng phổ biến trong những ngày đầu của Internet, nơi mà Broadcast.com (công ty phát thanh Internet do Mark Cuban thành lập năm 1995) đã đạt được thành công, nhưng các công ty khác đang cố gắng cung cấp các dịch vụ liên quan đến video vào thời điểm đó. thất bại. YouTube (2004) đã thành công, đòi hỏi sự phát triển của kết nối internet băng thông rộng, sử dụng cả máy quay video và điện thoại di động của người tiêu dùng, và các bài học về vi phạm bản quyền sau sự thất bại của Napster (dịch vụ chia sẻ tệp ngang hàng đầu tiên bị đóng cửa vì bản quyền vi phạm), mà gần như đã xảy ra Sau 10 năm. Facebook (2004) cũng có cơ hội sử dụng điện thoại thông minh, cung cấp trải nghiệm internet cá nhân và kết nối hơn bất cứ lúc nào. Nếu iPhone không bắt đầu cuộc cách mạng smartphone, Instagram, Snapchat, Twitter và Uber sẽ ở đâu? Nó là công cụ hoàn hảo cần thiết cho việc tiêu thụ và sản xuất phương tiện truyền thông xã hội. Một số người cho rằng mạng xã hội cuối cùng đã trở thành xu hướng vì điện thoại thông minh đã trở thành xu hướng cùng lúc — và cả hai sẽ bổ sung cho nhau trong thời gian tới. Trong không gian chuỗi khối, việc áp dụng chính thống các DAPP sẽ phụ thuộc phần lớn vào sự trưởng thành của công nghệ và cơ sở hạ tầng có thể cho phép khả năng tồn tại và khả năng mở rộng của một số trường hợp sử dụng. Một số ý tưởng có thể khả thi và thực tế trong vòng vài năm tới, trong khi những ý tưởng khác có thể mất 5-10 năm.

Nền tảng công nghệ tài chính xuyên biên giới Pandaq chính thức ra mắt

tái bút

Mark Twain đã từng nói "Lịch sử không lặp lại chính nó, nhưng nó có vần điệu". Chúng tôi đã cố gắng đưa ra một số điểm tương đồng giữa các cuộc cách mạng internet và chuỗi khối để giúp công chúng hiểu rõ hơn về vòng đời của công nghệ. Vui lòng để lại suy nghĩ và nhận xét của bạn, hy vọng loạt bài viết này sẽ cung cấp một số góc nhìn có giá trị về ngành.

Sources:

https://www.statista.com/statistics/237974/online-advertising-spending-worldwide/

https://coinmetrics.io/nvt/

https://www.delphi digital.io/utxo

http://www.usv.com/blog/fat-protocols

Phiên bản tiếng Anh: Chuỗi cuộc cách mạng Internet vs Blockchain

Introduction

Mark Twain once said, “History doesn’t repeat itself, but it does rhyme”. At 8 Decimal Capital, we are attempting to find similarities between the Internet and Blockchain revolutions, to help the community better understand technological life cycles and the future of the Blockchain industry. The Internet Revolution facts are based on the book “How the Internet Happened”, written by Brian McCullough. We will be releasing a series of articles over the next couple of weeks. Feel free to subscribe to our medium channel to stay up to date with our new posts, in which we will regularly share our findings and insights.

Article Series:

Internet vs Blockchain Revolution:

Early Successful Products (Part 1)

Origins of Disruptive Companies (Part 2)

Challenges in the Early Days (Part 3)

New Concepts, Valuations, and Timing (Part 4)

Are We in 1994? What to expect Next? (Part 5)

New Concepts, Valuations, and Timing（Part 4）

Author：Remi Gai @ 8 Decimal Capital

Edition:8 Decimal Research

This article is the fourth part of the Internet vs Blockchain Revolution Series.

Emergent technologies enable new concepts and business models that werenot possible or practical before. These new concepts and business models oftentake time to be validated and require new methods of valuation. As the InternetRevolution has shown us, timing is very important for these new concepts andmodels to succeed in emerging markets.

The Emergence of New Concepts

New concepts that appearedwith the development of the Internet and Blockchain

New technologieshave the potential to create new concepts and business models, allowing for newmarkets to emerge. For example, the Internet allowed for the emergence of newconcepts such as “unlimited selection”(ex: a book store that sells all the books from around the world - Amazon), or the concept of “instantgratification” (ex: a movie rental store selling all the movies from around theworld - Netflix). The internet madethese new models possible, and the companies such as Amazon or Netflixunderstood that consumers’ expectations were changing and focused on shiftingtheir model to satisfy these new demands. Some other concepts include “searchengine”, “real-time information”, “instant messaging”, “social media”, “digitaladvertising” and “streaming”. Although we take many of them for granted nowadays,a lot of these concepts started as an idea and needed time to be tested andproven over time. For example, during the early Internet, Jeff Bezos had the idea of the “everything store” from thebeginning but thought it was too grandiose at first and chose to focus onselling books as a proof of concept to validate the business model of“e-commerce”. Books were chosen because they are most similar to a commodity,in which the buyers knew what they would be receiving, and had a relativelyhigh margin. Once Jeff Bezos hadproven himself that “e-commerce” could be a viable business model with books, Amazon quickly expanded into otherverticals.

Evolution of theentertainment industry with the emergence of new technologies

In the blockchainspace, a new fascinating concept that emerged towards the end of 2017 with theintroduction of Cryptokitties was“digital scarcity”, which allowed you to own digital cats on the blockchain.Having complete ownership of a digital asset wasn’t a feasible idea before theexistence blockchain, and was a major pain point that forced the traditionalentertainment industry to shift their business model over the past 30 years.During the pre-Internet era, the entertainment industry had a business modelheavily dependent on the sales of physical products such as CDs, cassettes,vinyles and DVDs. With the emergence of the Internet, new type of files such asMP3 and MP4, and the peer to peer protocol (1999), piracy started to flourish,and files became free for grabs online. The lack of digital copyrightprotection and file ownership vehicle forced the traditional entertainmentindustry to shift into an experience-oriented model that we know today, withservices such as Blockbuster, Netflix, and Spotify. If blockchain technology appeared 10 years earlier,perhaps the way we consume digital media today would have been different. Someother new concepts that came with blockchain include “immutability”,“finality”, “cryptocurrency”, “utility tokens”, “Token Curated Registry (TCR)”,“Decentralized Financial System (DeFi)”, and “Decentralized AutonomousOrganization (DAO)”. These concepts are currently being explored by manyexciting projects in the space and time will validate their value in the world.

New Valuation Methods

Fat vs Thin Protocol (a concept from USV, by Joel Monégro)

Often, the value ofnew concepts and business models are hard to grasp at first. Back in the earlydays of the Internet, investors were not sure on to put a valuation on dot-comcompanies, as many of them didn’t have significant revenues and didn’t “own”anything physical (buildings, trucks, equipment etc.). For example, manyinvestors missed the fact that the value of eBaywas derived from its community instead of the traditional valuation method, inthe same way, that today’s largest Internet companies are deriving their valuefrom the user data they own. In theblockchain world, most of the startups don’t have any cash flow, in which someof the traditional valuation methods such as DCF or P/E does not apply.Additionally, the disintermediation nature of dapps fundamentally doesn’t allowfor the application layer to capture much value from its users, and oftenpushes the values from user data to the protocol layer instead (going back tothe idea of Fat vs Thin Protocol).

Wired magazine'sHotWired.com was the first website to display banner ads (1994)

The viability ofnew business models is not always clear at the beginning. During the early daysof the Internet, many companies started with a “paywall” business model thengradually shifted into an advertisement model as it proved to be working. Thedigital advertising business model was discovered and popularized by Wired. In 1994, Wired replicated its traditional advertising model from theirmagazines to their new online magazine (Hotwired),which was something never attempted previously on the web. Interestingly duringthe early web period, there were so few websites that people even enjoyedclicking on advertisement banners, just to explore other pages. Once this newbusiness model was proven to generate significant revenue, many companiesfollowed this path, especially the emergent search engines, such as Yahoo, which previously struggled tofind a way for monetization. In 25 years, the market size of digitaladvertising grew from nothing to $270B worldwide in 2018 (Statista).

In thecryptocurrency space, we have seen interesting new models tied to tokeneconomics. For example, protocol and utility token developers can create valuefor themselves by retaining some of the initially minted tokens. The revenue isthen dependent on the price inflection of the tokens based on its adoption,demand, and speculation by the market. While this model makes sense from thedecentralization perspective, in which the opportunity for middlemen to capturevalue is supposedly removed or minimized from the system, the risks taken bythese projects are fairly large as their success would be solely dependent onthe success of their “one-time” minted tokens, without the chance of makingmajor business model changes after deployment. Some other interesting newbusiness models include the one pioneered by the exchange Fcoin, which attempted to solve the problem of exchange liquidityby rewarding tokens for trading (the model of “trading is mining”) instead ofcharging fees like most exchanges, or the social media platform Steemit, rewarding users for the contentthey produce and allowing them to gain exposure on the platform if the usersstake their tokens. Overall, we are excited to see new token and businessmodels appear in the space.

UTXO Analysis and MarketCycles (Source: Delphi Digital)

For assessing theprice of cryptocurrencies, we have seen new valuation methods such as TheNetwork Value to Transactions (NVT) ratio, which measures the dollar value ofcrypto asset transaction activity relative to network value (popularized by Willy Woo and Chris Burniske), or the UTXO Analysis (concept from Unchained Capital), which correlates theunspent output from bitcoin transactions to price over time. Both areinteresting ways to provide new frameworks to explain the value of Bitcoin during bear and bull marketcycles. However, many questions still remain on what would be the right way toassess the value of protocol tokens. Should the value be based on the number ofdapps built on the top of the blockchain, and their respective user base? Orshould it be based on the total computational resources they provide (forexample, gas in Ethereum can be seen as computational power offered by the miners,or storage power in the case of FileCoin)?Generally, as we are still in the early cycle of the blockchain revolution,there are no standardized frameworks for evaluating the value of blockchains,dapps, and cryptocurrencies.

Timing

Internet Revolution: theevolution of the market, infrastructures, and companies

Looking back at howthe major applications from the Internet era rolled out, pioneers of newtechnologies are rarely the ones who survive long enough to dominate theircategories: often, it is the copycat that are still with us today: Google, not AltaVista or Yahoo, insearch; Facebook, not Friendster or MySpace, in social network. In the technology world, the ultimatesuccess of a new idea is very much dependent on timing. What led to the success of Mosaic,the first Internet browser was the timing for becoming an early mover inthe space. NCSA’s fast computers andinternet connections allowed MarcAndreessen and the other kids in the basement to be perfectly positioned tocatch the wave of the Web right before it took off.

Even great ideasthat seem to be the next big thing can fail to deliver on their promise becausethe underlying technology or infrastructure isn’t mature enough yet to supportits adoption and viability. For example, media streaming was a popular ideaduring the early Internet in which Broadcast.com(Internet radio company created by MarkCuban in 1995) became successful, but other companies trying to providevideo related services at the time failed. For Youtube (2004) to take off, it required the development ofbroadband Internet connections, combined with the adoption of consumer videoand cell phone cameras, and the copyright infringement lessons from Napster’s failure (first peer-to-peer file sharing service that was shut down due tocopyright infringements), which almost happened 10 years later. Facebook (2004) also got the timingright on the adoption of smartphones, which provided a more personal andintimate experience of the Internet at any moment. Where would Instagram, Snapchat, Twitter, and Uber be if the iPhone didn’t start the smartphone revolution? It was the perfectvehicle needed for social media consumption and production. Some would arguethat social media finally became mainstream because smartphones went mainstreamat the same time - both complemented each other at the right moment. In theblockchain space, the mainstream adoption of dapps will be very much dependenton the maturity of the technology and infrastructure that can allow forviability and scalability of some use cases. Some ideas could be viable andpractical in the next few years, and others could take 5-10 years.

In conclusion,emergent technologies allow for new concepts, and business models to appear andit’s important to evaluate them from new valuation angles, as the previousmethodologies might not be applicable. Many of these new concepts take time tobe validated, and their adoption are closely tied to timing.

-----

Mark Twain once said, “History doesn’t repeat itself, but it does rhyme”. We are attempting to draw some similarities between the Internet and Blockchain Revolutions, to help entrepreneurs and investors better understand technological life cycles. Please leave your thoughts and comments below, and hope this article series will have provided some valuable perspectives about the Blockchain industry.

Sources:

“How the Internet Happened”, written by Brian McCullough

https://www.statista.com/statistics/237974/online-advertising-spending-worldwide/

https://coinmetrics.io/nvt/

https://www.delphidigital.io/utxo

http://www.usv.com/blog/fat-protocols

Nghiên cứu khác được thực hiện bởi Viện nghiên cứu Eight Dimensional