Nhóm tiền thưởng nghiên cứu DAOrayaki DAO:

Địa chỉ tài trợ: DAOrayaki.eth

Tiến trình bỏ phiếu: Ủy ban DAO 2/0 thông qua

Nhóm tiền thưởng nghiên cứu DAOrayaki DAO:

Địa chỉ tài trợ: DAOrayaki.eth

Tổng tiền thưởng: 80 USDC

Có một câu nói nổi tiếng trong giới kinh doanh rằng văn hóa có thể ăn chiến lược cho bữa sáng. Các tổ chức được tạo thành từ con người và văn hóa của tổ chức quyết định cách họ cư xử. Những chiến lược tốt nhất trên thế giới không thể vượt qua những hành vi đi ngược lại sứ mệnh và giá trị của tổ chức. Ít nhất là không lâu.

Loại nghiên cứu: DAO, Văn hóa tổ chức)

Tác giả: Andrew Beal

Có một câu nói nổi tiếng trong giới kinh doanh rằng văn hóa có thể ăn chiến lược cho bữa sáng. Các tổ chức được tạo thành từ con người và văn hóa của tổ chức quyết định cách họ cư xử. Những chiến lược tốt nhất trên thế giới không thể vượt qua những hành vi đi ngược lại sứ mệnh và giá trị của tổ chức. Ít nhất là không lâu.

Bây giờ, văn hóa là một điều mơ hồ. Bạn trực giác biết nó là gì, nhưng thật khó để xác định.

Tôi thừa nhận rằng tôi đã không hiểu hết văn hóa là gì cho đến khi tôi đọc cuốn sách "What You Do is Who you are" của Ben Horowitz. Đây là một cuốn sách tuyệt vời cho bất kỳ ai muốn hiểu rõ hơn về cách thức và lý do của văn hóa.

Văn hóa tổ chức của bạn là cách bạn đưa ra các quyết định từng phút một ngày này qua ngày khác. Mất bao lâu để trả lời email của khách hàng? Bạn chào đón nhân viên mới vào nhóm như thế nào? Ai phát biểu trong cuộc họp?

Nó cũng là một chất lỏng, luôn pha trộn theo các hướng khác nhau. Đây là lý do tại sao các nền văn hóa vĩ đại lại rất mạnh mẽ và tại sao các nền văn hóa độc hại lại có sức hủy diệt đến vậy.

Văn hóa rõ ràng là một phần quan trọng của bất kỳ công ty nào. Nhưng còn các dự án phi tập trung thì sao... văn hóa có phải là một thứ không? Nó có quan trọng không? Bây giờ tôi làm việc trong DeFi, tôi bắt đầu nghĩ về rất nhiều câu hỏi trong số này.

Kết luận của tôi là văn hóa thực sự quan trọng hơn đối với các dự án phi tập trung hơn là đối với các tổ chức truyền thống.

Hãy phóng to ...

Tại sao văn hóa lại quan trọng trong các tổ chức phi tập trung?

Lý do 1:

Văn hóa quan trọng đối với DAO vì những lý do tương tự mà văn hóa quan trọng đối với các tổ chức truyền thống. Họ liên quan đến mọi người.

Có một quan niệm sai lầm rằng DAO đặc biệt không cần con người vì hợp đồng thông minh chi phối mọi thứ. Điều này rõ ràng là sai.

Sự so sánh tốt nhất mà tôi có thể nghĩ đến là các hợp đồng thông minh đối với DAO cũng giống như các quy định nội bộ đối với các tổ chức truyền thống. Nội quy mô tả cách thức hoạt động của một tổ chức. Những gì họ không làm là điều hành một doanh nghiệp. Bạn có thể có một bộ quy định hoàn hảo và một doanh nghiệp thất bại. Tương tự, các hợp đồng thông minh mô tả và thực hiện các cơ chế hoạt động của DAO. Những gì họ không làm là đưa ra quyết định kinh doanh.

Mạng nên phát triển như thế nào? Nên tăng hay giảm phí? Tài sản nào nên được hỗ trợ? Chúng ta nên thuê ai?

Mọi người đưa ra những quyết định này. Hợp đồng thông minh thực thi và thực thi các quyết định được đưa ra.

Đây là phần giới thiệu dài về câu trả lời đầu tiên cho câu hỏi này... văn hóa quan trọng bởi vì mọi người tham gia vào nó.

Khi bạn có một nhóm người làm việc cùng nhau để hoàn thành công việc, văn hóa sẽ quy định cách thức làm việc của những người đó. Đây là cách một tổ chức thành công có thể được phân biệt với một tổ chức thất bại, tập trung hay phi tập trung.

Lý do 2:

Văn hóa quan trọng đối với DAO vì nó là lực lượng lâu dài và lan tỏa nhất trong trường hợp không có cấu trúc lãnh đạo truyền thống.

Trong các tổ chức truyền thống, văn hóa bắt đầu từ cấp cao nhất. Người sáng lập hoặc giám đốc điều hành thiết lập giai điệu văn hóa và dẫn đầu bằng ví dụ. Bất kể nền văn hóa nào mà hành động của họ tạo ra đều dần dần được phần còn lại của tổ chức chấp nhận, dù tốt hay xấu.

Một nền văn hóa củng cố sứ mệnh và các giá trị mà một nhóm cần có để thành công có thể là một nền văn hóa tốt. Một nền văn hóa củng cố các hành vi đi ngược lại sứ mệnh và giá trị của nhóm có thể là một nền văn hóa tồi.

Nếu một công ty trong quá trình phát hiện ra rằng văn hóa của mình đang đi chệch hướng, thì sẽ có một nhà lãnh đạo hoặc đội ngũ lãnh đạo có thể sửa chữa con thuyền. Vào năm 2017, chúng tôi đã xem điều hướng của Uber rất công khai. Có thể thực hiện các thay đổi nhanh chóng là một trong những lợi ích chính của cấu trúc quản trị tập trung.

Các tổ chức phi tập trung thực sự thường phẳng hơn. Họ thiếu cấu trúc phân cấp và lãnh đạo mà chúng ta thấy trong các tổ chức truyền thống. Trong những trường hợp này, vai trò của văn hóa và các giá trị được nâng cao. Trong trường hợp không có Giám đốc điều hành và đội ngũ quản lý, những người đóng góp cho DAO lấy tín hiệu từ sứ mệnh, giá trị và văn hóa đã được thiết lập từ rất sớm. Mọi người sẽ đến và đi, nhưng văn hóa cộng đồng vẫn còn.

Văn hóa được hình thành trong ĐẠO như thế nào?

Spoiler... Bất kỳ dự án phi tập trung nào, cho dù đó là chuỗi khối công khai, giao thức DeFi hay DAO dưới dạng dịch vụ, đều không bắt đầu phi tập trung. Mọi thứ đều có người tạo ra. Điều này có nghĩa là trong một khoảng thời gian, dự án được quản lý bởi một người hoặc một nhóm nhỏ người.

Bitcoin, Ethereum, MakerDAO, Yearn. Tất cả đều bắt đầu theo cách này.

Một spoiler khác...ngay cả sau khi nhiều dự án được "phi tập trung hóa", hầu hết các dự án vẫn được kiểm soát bởi những người trong cuộc ban đầu (vì họ nắm giữ nguồn cung cấp mã thông báo lớn).

Đây không phải là một điều xấu. Theo tôi, đây thực sự là cách tốt nhất để khởi động và mở rộng quy mô một thứ gì đó mới.

Bởi vì các dự án phi tập trung thường bắt đầu theo cách mà các công ty truyền thống làm, nên các nền văn hóa cũng được hình thành theo cách tương tự.

Văn hóa bắt đầu với người sáng lập. Cách họ cư xử hàng ngày thiết lập một chuẩn mực cho những người khác. Khi một công ty phát triển, có thể khó dẫn dắt bằng ví dụ vì những người sáng lập không tương tác với mọi người hàng ngày. Để khuyến khích một số hành vi nhất định, lãnh đạo thông qua một tập hợp các giá trị và thể chế hóa chúng. Họ viết chúng ra, giao tiếp và hy vọng củng cố chúng.

Điều tương tự cũng xảy ra trong các tổ chức phi tập trung.

Những người bắt đầu một mạng phi tập trung hoặc DAO có một cách hành xử nhất định. Khi mạng hoặc DAO phát triển, những người mới bắt đầu nhận tín hiệu từ những người đóng góp sớm.

Giờ đây, mô hình này đang bị cản trở bởi các tổ chức phi tập trung thực sự, khi những người sáng lập cuối cùng phải lùi một bước khỏi sự kiểm soát mà họ đã thực hiện trước đó. Vậy điều gì xảy ra với nền văn hóa?

Ethereum là một ví dụ điển hình. Vitalik Buterin, một trong những người sáng lập Ethereum (nhưng thực sự là người lãnh đạo dự án), dần dần rút lui khỏi vai trò người sáng lập, biết rằng đó là lợi ích lâu dài của mạng Ethereum. May mắn thay, sứ mệnh và văn hóa của Vitalik, cũng như nhóm được tạo ra từ rất sớm, mạnh mẽ đến mức chúng không chỉ tồn tại trong quá trình phân cấp mà còn trở thành tài sản quý giá nhất của hệ sinh thái Ethereum.

Với mục đích, văn hóa có thể được củng cố và tồn tại lâu dài khi số lượng người đóng góp tăng lên.

Đôi khi điều ngược lại là đúng. Nếu không có mục đích, các nền văn hóa có thể chia rẽ. Những người đóng góp cho tổ chức phi tập trung trở lại chế độ hoạt động mặc định của nó. Mọi người đều tự chủ và rất dễ đánh mất mục đích và giá trị tập thể đã thu hút mọi người đến với một dự án ngay từ đầu.

Văn hóa ĐẠO tốt là gì?

Tin hay không thì tùy, các thành phần của văn hóa DAO tốt cũng giống như các thành phần của văn hóa công ty tốt.

1. Nhiệm vụ rõ ràng. Mọi người cần biết tại sao họ đang đóng góp. Một sứ mệnh rõ ràng mang lại cho mọi người mục đích, và mục đích là nhu cầu cơ bản của tất cả mọi người. Điều này cũng giúp giữ chân những người đóng góp. Miễn là bạn đang đạt được tiến bộ trong sứ mệnh của mình, thì những người đóng góp tận tâm và nhiệt tình nhất sẽ tiếp tục hỗ trợ sứ mệnh của bạn. Nếu không có điều này, mọi người có xu hướng nhảy ngay vào dấu hiệu đầu tiên của sự cố hoặc khi có điều gì đó mới xuất hiện.

2. Giá trị mạnh mẽ. Những hành vi nào bạn muốn xác định trong cộng đồng của mình? Việc thiết lập một tập hợp các giá trị cốt lõi đóng vai trò là tiêu chuẩn của hành vi trong tương lai là điều quan trọng không chỉ đối với những người đóng góp DAO hiện tại mà còn đối với những người đóng góp mới.

3. Đến sớm. Thời gian là quan trọng. Thiết lập một sứ mệnh rõ ràng và một tập hợp các giá trị mạnh mẽ ngay từ đầu trong cuộc sống của DAO sẽ mang lại cho bạn một nền tảng văn hóa không bị suy giảm khi số lượng người tăng lên. Nếu bạn không nhận thức được những thành phần này từ sớm, bạn sẽ kết thúc với sứ mệnh và giá trị của tiếng nói to nhất trong phòng (quy tắc ngón tay cái, đây thường không phải là giá trị bạn muốn).

4. Được lãnh đạo củng cố. Thiết lập sứ mệnh và các giá trị chỉ là một nửa trận chiến. Các giá trị cần được củng cố liên tục trong các hành động và quyết định của các nhà lãnh đạo cộng đồng. Đôi khi đó là người sáng lập. Những lần khác là thành viên của nhóm làm việc hoặc ủy ban hoặc những người đóng góp có lượng người theo dõi lớn trên mạng xã hội.

5. Quyền sở hữu Mỗi người đóng góp cho DAO nên cảm thấy mình là chủ sở hữu, chịu trách nhiệm về sự thành công và văn hóa của dự án. Đây là một cách chắc chắn để tối đa hóa giá trị bạn nhận được từ mỗi thứ.

Một trong những ví dụ điển hình nhất về những thành phần này đang hoạt động là Index Coop, một công ty quản lý tài sản phi tập trung chuyên tạo và duy trì các sản phẩm chỉ số tiền điện tử. Index có sổ tay cộng đồng phác thảo các nguyên tắc của kinh doanh hợp tác, cộng đồng hợp tác và những người tham gia vào hợp tác.

Sự tồn tại của tài liệu này thể hiện ý định của nó và phục vụ như một ngôi sao phía bắc cho những người đóng góp hiện có và mới.

Loại tài liệu này không phổ biến trong các dự án phi tập trung, nhưng tôi hy vọng nó sẽ trở thành tiêu chuẩn cho DAO, đặc biệt là trong tương lai.

Các dự án phi tập trung khác có văn hóa tuyệt vời bao gồm: Friends with Profit, Yearn, SushiSwap, KrauseHouse và Llama. Tất cả các dự án này đều có sứ mệnh rất rõ ràng, đơn giản và có giá trị mạnh mẽ. Trong trường hợp của Krausehouse — đề cập đến cựu tổng giám đốc Chicago Bulls, Jerry Krause — nhiệm vụ là mua lại một đội NBA (một trong những DAO tham vọng nhất cho đến nay). Đối với Llama, nhiệm vụ là giúp quản lý kho tiền điện tử.

suy nghĩ rời rạc

Suy nghĩ về tương lai của DAO từ góc độ văn hóa đặt ra nhiều chủ đề thú vị.