Trước sự biến động, kịch tính và sự phấn khích của DeFi, Bitcoin bắt đầu trông có vẻ không mấy thú vị. Giá của nó hầu như không dao động so với một năm trước và bạn thậm chí không thể sử dụng nó để tham gia vào sự bùng nổ về thanh khoản.

tiêu đề phụ

Michael Saylor

Saylor tốt nghiệp MIT năm 1987 và thành lập Microstrategy ở tuổi 24.

MicroStrategy là một"kinh doanh thông minh"Các tập đoàn, phát triển phần mềm để cho phép các công ty sử dụng dữ liệu của chính họ để đưa ra quyết định.

tiêu đề phụ

Thỏa thuận lớn trị giá 500 triệu đô la của MicroStrategy

Có 500 triệu đô la tiền mặt không phải là vấn đề đối với hầu hết mọi người. Trước đó, nó không phải là vấn đề đối với các doanh nghiệp lớn. Trước cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, đã có lúc tỷ lệ hoàn vốn phi rủi ro trên tiền mặt là 5% mỗi năm. Điều đó có nghĩa là một công ty có thể ngồi trên 500 triệu đô la, kiếm được 25 triệu đô la một năm mà không phải làm gì và có sẵn tiền mặt cho một ngày mưa.

Ngày nay, khi lãi suất phi rủi ro đã giảm mạnh xuống 0,69% do chính sách tài khóa lỏng lẻo đi kèm với lạm phát, điều đó không còn như trước. Nói theo cách riêng của Saylor,"tiêu đề phụ"

Tiền mặt là 'rác'

Vì vậy, một công ty nên làm gì với 500 triệu nhân dân tệ đang cạn kiệt? Thực tế đã chứng minh rằng không dễ để di chuyển 500 triệu đô la Mỹ trong một khoảng thời gian ngắn.

Bạn có thể mua lại 500 triệu cổ phiếu của chính công ty mình. Đối với một công ty như MSTR, Saylor ước tính sẽ mất bốn năm.

Bạn có thể mua bất động sản. Tuy nhiên, giá bất động sản thương mại đã giảm mạnh sau sự bùng phát của coronavirus và chủ sở hữu vẫn tin rằng tài sản của họ có giá trị như hồi tháng Giêng. Nói cách khác, chúc may mắn có được một mức giá hợp lý trên thị trường.

Bạn có thể mua blue chip. Amazon, Apple, Google, Facebook. Tuy nhiên, rủi ro của bạn là đối xứng. Họ có thể giảm 50% dễ dàng như họ có thể tăng 50%.

tiêu đề phụ

mạnh dạn mua

Cuối cùng, điều mà Saylor muốn là mất một nửa số tiền đó hoặc kiếm được gấp 10 lần. Một khoản đầu tư tương tự như mua Amazon hoặc Apple vào năm 2012. Nói cách khác, rủi ro bất đối xứng.

Saylor nhận xét rằng chiến lược chiến thắng trong thập kỷ qua là tìm ra một số"mạng thống trị kỹ thuật số", để số hóa một số thứ cơ bản của xã hội. Apple số hóa truyền thông di động. Amazon số hóa thương mại. Google số hóa quá trình thu thập thông tin.

tiêu đề phụ

mua

Với kết luận đó trong đầu, điều tiếp theo Saylor phải làm là thuyết phục mọi người ở MicroStrategy ký vào quyết định bất thường này. Để làm được điều này, anh ấy chỉ cần khiến mọi người tìm hiểu về Bitcoin giống như hầu hết những người trong ngành.

Anh ấy yêu cầu mọi người trong công ty xem các video của Andreas Antonopoulous, đọc Tiêu chuẩn Bitcoin, xem cuộc tranh luận của Eric Vorhees với Peter Schiff và nghe podcast của Pomp và NLW. Trong trường hợp không có những người phản đối cứng rắn, MicroStrategy đã dùng đến biện pháp cưỡng chế. Lần đầu tiên họ đầu tư 250 triệu đô la để mua 21.454 BTC vào tháng 8, sau đó đầu tư thêm 175 triệu đô la (16.796 BTC) vào tháng 9, với tổng số 425 triệu đô la và 38.250 BTC.

tiêu đề phụ

Thêm một màu cho lịch sử phát triển Bitcoin

Những người hoài nghi chỉ ra rằng cổ phiếu MicroStrategy (MSTR) đã có xu hướng giảm kể từ năm 2013 là lý do thực sự đằng sau những bước đi táo bạo của MicroStrategy. Bất chấp điều đó, động thái này rất có ý nghĩa đối với các cổ đông của công ty. Theo quan sát của TBI, MicroStrategy hiện vừa là một công ty phần mềm vừa có 1/3 vốn hóa thị trường bằng Bitcoin. Tại thời điểm viết bài, MSTR đã tăng 20%.

Chỉ có thời gian mới trả lời được liệu động thái này là một quyết định chiến lược đáng chú ý hay là một sai lầm lớn của công ty. Trong ngắn hạn, nó bổ sung thêm nhiều màu sắc cho chiến thắng to lớn của lý thuyết đầu tư vàng kỹ thuật số Bitcoin.

Tỷ phú quản lý quỹ phòng hộ Paul Tudor Jones cũng nắm giữ 1% Bitcoin trong phân bổ tài sản của mình. Một công ty đại chúng có bitcoin làm tài sản dự trữ chính. Các giám đốc tài chính và nhà quản lý quỹ trên khắp thế giới chắc chắn sẽ chú ý, vậy ai sẽ là người tiếp theo?