원저자: 낸시, PANews
불분명한 기술 방향, 비효율적인 협업, 중앙 집중식 거버넌스에 대한 의구심이 커지면서 이더리움 재단(EF)은 심각한 조직 개편을 겪고 있습니다.
RD팀 명칭 변경 및 조직 개편, 전략적 조정으로 논란 발생
6월 2일, 이더리움 재단은 연구 개발팀 개편을 발표했습니다. 내부 프로토콜 연구 개발팀(PRD)의 구조 조정을 대대적으로 단행하고, 공식 명칭을 프로토콜로 변경했습니다. 이번 개편은 단순한 조직 구조 조정이 아니라, 전략적 목표 설정, 인재 배치에서 거버넌스 개념으로의 체계적인 변화로 평가됩니다.
새로 구성된 프로토콜 팀은 메인넷 확장(L1), 데이터 가용성 확대(블롭), 사용자 경험(UX) 개선이라는 세 가지 전략적 목표에 집중하여 더욱 긴밀한 협업 메커니즘과 명확한 리소스 할당 방법을 확립할 것입니다.
이더리움 재단은 새로 구성된 프로토콜 팀이 세 가지 주요 전략 목표를 수립하고 각 전략 방향에 대한 리더를 구성할 것이라고 명확히 밝혔습니다. 팀 베이코와 안스가르 디트리히스는 L1 확장을, 알렉스 스토크스와 프란체스코 다마토는 블롭 확장을, 바르나베 모노와 조쉬 루돌프는 사용자 경험 개선을 담당합니다. 이들은 저명한 연구자이자 암호학자인 단크라드 파이스트의 지원을 받을 예정입니다. 파이스트는 이더리움의 새로운 샤딩 방식인 댄크샤딩(danksharding)의 이름을 딴 사람입니다. 그는 이더리움의 리스테이킹 프로토콜인 아이겐레이어(EigenLayer)의 자문 역할로 논란을 일으켰으며, 이 과정에서 다량의 토큰을 받은 후 자문직에서 사임했습니다.
개편 전 이더리움 재단 조직도 출처: 네트워크
동시에 재단은 일부 RD 구성원이 더 이상 근무하지 않을 것이라고 밝혔습니다. 관계자는 구체적인 해고 명단을 공개하지 않았지만, PRD 조직 개편으로 약 12명의 RD 인력이 이직하면서 부서의 업무 분담이 더욱 구체적이고 명확해졌습니다. EF는 다른 생태 프로젝트에서 이러한 경험 많은 인재를 흡수하도록 장려하고, 사용자 경험 담당자와 성능 엔지니어링 담당자를 포함한 주요 직책을 맡을 신규 구성원 모집을 발표했습니다.
이더리움 재단은 이번 조직 개편을 통해 연구 결과를 제품으로 전환하는 속도가 빨라지고 이더리움의 확장성과 사용자 친화성이 더 높은 수준으로 향상될 것이라고 밝혔습니다.
이 새로운 조직 구조를 통해 내부 팀이 더욱 집중하고 주요 이니셔티브를 추진할 수 있기를 바랍니다. 동시에 매우 어려운 결정들을 내려야 합니다. 재능 있고 헌신적인 동료들과 작별을 고하는 것은 가슴 아픈 일입니다. 이번 결정이 그들의 가치나 공헌을 무시하는 것은 아닙니다. 이더리움 재단 공동 대표이사 샤오웨이 웽은 성명을 통해 이렇게 밝혔습니다.
그러나 이더리움 재단의 개편은 핵심 개발자들과 업계의 격렬한 반발을 불러일으켰습니다. 이 순간, 탈중앙화라는 단어는 이더리움 로드맵에서 조용히 그리고 영구적으로 삭제되었습니다. 이더리움 핵심 개발자 피터 실라기(Peter Szilagyi)는 위대한 기업들은 오랫동안 가장 귀중한 자산이 사람, 즉 팀원이라는 것을 인지하고 있었다고 썼습니다. 구글은 온보딩 매뉴얼에서 개발자가 사용자보다 우선하며, 사용자는 어디에나 있다라고 분명히 밝혔습니다. 이를 이해하지 못하는 조직은 결국 소외될 것입니다. 네, 바로 이것이 그 숨은 의미입니다.
멀티코인 캐피털의 공동 창립자인 카일 사마니 또한 이더리움 재단의 전략적 조정에 의문을 제기했습니다. 그는 집중이라는 용어가 일반적으로 증가보다는 감소를 의미한다고 지적하며, 특히 목표 간에 충돌이 없어야 한다고 강조했습니다. 세 번째 목표(즉, L1 및 L2 네트워크 확장 및 사용자 경험 개선)를 고려할 때, 첫 번째 목표(즉, 해고)는 두 번째 목표(즉, 책임 분담 명확화)와 상충됩니다.
a16z 암호화폐 정책 이사 겸 법률 고문인 마일즈 제닝스는 최근 암호화폐 산업이 비영리 재단 모델을 벗어나야 한다고 주장했습니다. 비영리 재단 모델은 더 이상 현재의 요구를 충족하지 못하기 때문입니다. 그는 재단이 초창기에는 규제를 우회하고 탈중앙화를 촉진하는 역할을 했지만, 인센티브 불일치, 법적 및 경제적 제약, 그리고 운영 비효율성으로 인해 본래 의도와는 달리 중앙집권적 통제의 수문장으로 변질되었다고 생각합니다. 미국 의회가 통제 기반 성숙도 규제 프레임워크를 제안함에 따라, 암호화폐 산업은 재단을 없앨 기회를 얻게 되었습니다. 일반적인 개발 회사 구조는 재단보다 우월하며, 자본을 효율적으로 배치하고, 지분 인센티브를 통해 최고의 인재를 유치하며, 시장 피드백을 바탕으로 신속한 대응과 지속적인 성장을 달성할 수 있습니다. 제닝스는 기업들이 시장 규율과 명확한 재무 지표(매출 및 이익률 등)를 통해 토큰 보유자에게 인센티브를 제공하는 반면, 재단은 책임감과 수익 창출 동기가 부족하여 자원 배분을 최적화하기 어렵고, 직원 인센티브는 토큰 가격 변동에 의해 제한되어 사업을 지속하기 어렵다고 강조했습니다. 공익 기업, 네트워크 수익 공유, 마일스톤 토큰 락업 기간, 그리고 기존 계약 보호 도구들을 활용하면 기업과 토큰 보유자 간의 잠재적인 불일치를 해결할 수 있습니다. 또한, DUNA와 BORG라는 두 가지 새로운 접근 방식은 이러한 솔루션을 구현하는 간소화된 경로를 제공하는 동시에 기반 구조의 번거로움과 불투명성을 해소합니다. 다음 시대의 암호화폐는 확장 가능한 시스템, 즉 실질적인 인센티브, 실질적인 책임, 그리고 실질적인 탈중앙화를 기반으로 구축될 것입니다.
내부 조직 개편 추진, 뒤늦은 자기수정
이더리움 재단의 조직 개편은 갑작스럽게 이루어진 것이 아니라, 오랜 세월에 걸쳐 축적된 구조적 모순과 외부 비판이 집중적으로 분출된 결과입니다.
과거 외부에서는 이더리움 재단이 장기적인 연구에 지나치게 집착하고 사용자와 개발자의 단기적인 요구를 무시하며 중앙화된 거버넌스 구조에 의문을 제기했습니다. 예를 들어, 전 이더리움 재단 엔지니어였던 하리는 올해 이더리움과 가상 머신(EVM)이 명확하고 응집력 있는 기술 비전이 부족하며 연구 개발(RD) 진척이 더디다고 단호하게 지적했습니다. 결정적인 변화가 이루어지지 않으면 미래는 경직될 수 있습니다. 그는 순수 연구에 대한 의존도를 줄이고 제품 중심의 제공 방식으로 전환할 것을 제안했습니다.
이더리움 초기 멤버인 앤서니 도노프리오(Anthony DOnofrio)도 비슷한 주장을 펼쳤습니다. 그는 EF가 전무이사, 재무 부서, 그리고 유급 개발자들로 구성된 중앙집권형 탈중앙화 조직이라고 비판했습니다. 이러한 구조는 협력 측면에서는 효과적이지만, 탈중앙화의 이상과는 거리가 멉니다. 그는 이더리움의 미래에는 기술 연구뿐만 아니라 이더리움의 사회적, 정치적 영향을 이해하는 비전을 갖춘 리더가 필요하다고 주장했습니다.
Aave 설립자 스타니 쿨레초프 또한 앞서 트위터를 통해 EF가 예산 및 운영 구조를 개혁하고, 무책임한 구성원을 해고하며, 역량에 따라 자원을 배분해야 한다고 주장했습니다. 그는 이더리움 재단이 효율적이고 효율적인 조직이 되어야 한다고 강조했습니다.
이더리움의 가장 상징적인 존재인 비탈릭 부테린 공동 창립자의 이더리움 재단 내 역할은 오랫동안 논란의 대상이 되어 왔습니다. 예를 들어, 올해 2월, 커뮤니티 멤버 아민 솔레이마니는 비탈릭이 이더리움 생태계에서 왕(거버넌스 결정권자) 역할을 할지, 예언자(가치 리더) 역할을 할지 여부를 알아보기 위한 투표를 시작했습니다. 투표자의 80.1%는 그가 후자에 더 가깝다고 답했습니다. 이에 대해 비탈릭은 2017년 이후 EF 이사회 5석 중 3석을 차지한다는 주장은 사실이 아닙니다. 그 이후로 저는 3석 중 1석만 차지하고 있습니다.라고 답했습니다.
비판과 구조적 어려움에 직면한 이더리움 재단은 올해 초 여러 내부 개혁 계획을 시작했습니다. 비탈릭은 이미 1월 초, 기술 전문성을 강화하고 개발자와의 소통을 강화하기 위해 재단 리더십 모델에 대한 변화를 공개적으로 발표했습니다. 드래곤플라이의 매니징 파트너 하시브 쿠레시는 당시 EF 리더십이 창조하지 않는다는 폐쇄적인 사고방식을 점차 깨고 외부 아이디어에 대한 관용과 개방성을 더욱 강화했다고 밝혔습니다.
2월, 이더리움 재단 전 상무이사였던 아야 미야구치가 회장으로 승진했습니다. 아야는 재단이 고도로 중앙집권화된 기관이 되는 것을 피하고, 탈중앙화와 커뮤니티 주도의 탈중앙화 개발을 장려하며, 이더리움을 무한한 정원에 비유하는 감산 철학을 항상 주장해 왔습니다. 개방적이고 허가 없는 혁신 생태계를 장려하고, 단기적인 이익보다는 장기적인 지속 가능성을 중시해야 한다는 것입니다. 그러나 그녀의 이상주의적인 스타일은 논란을 불러일으켰는데, 일각에서는 그녀의 스타일이 너무 추상적이고 실행력이 부족하다는 의문을 제기했습니다. 아야가 회장으로 취임한 후, 그녀는 전략적 협력 증진과 관계 유지를 주로 담당했으며, 특정 사안에 대한 직접적인 관여는 줄였습니다. 이러한 직책 변화는 한때 커뮤니티에서 명목상의 승진, 실제적인 강등으로 해석되기도 했습니다.
또한 이더리움 재단은 AI와 거버넌스를 결합하는 방안을 모색하기 시작했으며, 데반쉬 메타를 AI×공개 제품 거버넌스 책임자로 고용하고, 이더리움 비콘 체인의 핵심 기여자인 샤오웨이 왕과 네더마인드 임원 클라이언트의 창립자인 토마스 스탄차크를 공동 전무이사로 임명하여 기술적 중추를 계속 강화하고 있습니다.
최고 경영진은 자주 바뀌지만, 이더리움 재단의 핵심 구성원들은 끊임없이 길을 잃고 헤매고 있습니다. 예를 들어, 올해 1월, 이더리움 핵심 개발자인 에릭 코너는 소셜 플랫폼에 올린 글을 통해 이더리움 재단의 불투명성, 커뮤니티와의 단절, 변화에 대한 저항 등의 문제를 지적하며 재단 탈퇴를 발표했습니다. 그는 80%의 예산 삭감에도 불구하고 재단이 여전히 정상적으로 운영될 수 있다고 생각합니다. 이더리움 재단의 연구원인 대니 라이언 또한 7년간 재단에 기여한 후 2024년 탈퇴를 발표했습니다. 아야의 임명 전날, 그는 비공식 커뮤니티 설문 조사에서 가장 많은 지지를 받는 잠재적 리더로 평가되었는데, 이는 실무적인 기술 인재에 대한 커뮤니티의 높은 기대를 반영한 것입니다. 앞서 언급된 피터 실라기는 이더리움 핵심 클라이언트인 게스(Geth)의 유지 관리자입니다. 그는 또한 작년 11월 임시 퇴사를 발표하며 거의 10년간 이더리움에서 활동해 온 그의 커리어를 마감했습니다. 그는 한때 이더리움이 방향을 잃고 있다고 인정하기도 했습니다.
재단의 이번 조직 개편은 뒤늦은 자기 교정이자 미래 지속 가능한 거버넌스 모델에 대한 실험이라고 할 수 있습니다. 그러나 이상주의와 실행 효율성, 기술 연구 개발과 생태적 조율, 탈중앙화 비전과 현실적인 거버넌스 간의 균형을 어떻게 맞출지는 재단, 그리고 다음 단계에서는 전체 이더리움 생태계의 장기적인 과제가 될 것입니다.
