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加密紀元17年,Solana求生之路指向何方?

Wenser
Odaily资深作者
@wenser2010
2026-09-11 09:27
本文約4100字,閱讀全文需要約6分鐘
麾下「養狗」,拉攏盟友,打擊對手。
AI總結
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  • 核心觀點:2026年公鏈競爭已形成「四強一弱加其他」格局,Solana因Meme熱度退潮收入跌至第六,需透過生態激勵、戰略結盟與競爭策略重振地位。
  • 關鍵要素:
    1. 近30天公鏈收入前十為Robinhood Chain、Base、以太坊、Solana、Polygon、BSC、Hyperliquid L1、Arbitrum,Solana收入僅為Robinhood Chain的約十分之一。
    2. Solana生態幣股Meme發行平台僅StonkFun和Pump.fun,遠少於BSC、Base及Robinhood Chain,官方扶持力度不足。
    3. 納斯達克向Kraken母公司注資1億美元、ICE入股OKX,Solana可效仿透過入股或收購補齊交易版圖。
    4. 建議與Base&Coinbase結盟,正面競爭Robinhood Chain與BSC,同時高薪挖角競對開發者並設交易大賽激勵。
    5. Solana聯創Toly可借鑑Robinhood CEO遊說機構入場,並聯手做市商或推Meme盈利榜單等「小巧思」。
    6. Solana深陷技術升級桎梏且脫離社區溝通,連生態鐵桿支持者Bonk Guy也表態「恨鐵不成鋼」。

原創|Odaily(@OdailyChina

作者|Wenser(@wenser 2010

加密行業邁入第 17 個年頭,公鏈之間的競爭也從以往卷融資規模、卷 TVL、卷開發者數量、卷生態內項目等方面逐漸過渡到協議收入、協議利潤、生態規模、新興資產等方面的多維度競爭。

而在經歷了此前的 DeFi Summer、GameFi Summer、NFT Summer、銘文 Summer、Meme Summer 之後,2026 年的公鏈競爭態勢,則逐漸形成了「以太坊主網生態、BSC 生態、以 Base、Robinhood Chain 為代表的以太坊 L2 網路生態、Solana 生態、Hyperliquid EVM 生態以及其他網路」的「四強一弱加其他」格局。

DefiLlama 數據顯示,近 30 天公鏈收入排行前 10 的公鏈,除去因激勵而收入不具有統計參考價值的 Canton 及因穩定幣需求而穩居收入榜前列的 Tron 以外,其餘分別為 Robinhood Chain、Base、以太坊、Solana、Polygon、BSC、Hyperliquid L1、Arbitrum,基本符合我們的上述劃分。這之中,曾經憑藉 Meme 熱潮大火的 Solana 已經跌至收入排行的第 6 位(去掉 Canton 後排名第 5),其近 30 日收入僅為 Robinhood Chain 的十分之一左右。

說了這麼多,就是想表達一件事:相較於因幣股 Meme 資產玩法而交易量火熱、背靠不同交易所或交易平台做「上幣最終站」的 Robinhood Chain、BSC、Base 生態,Solana 需要走出自己新的發展道路,才能在公鏈競爭這條路上走得更遠。

目前來看,筆者給出的參考建議是 3 點,話糙理不糙地說就是:麾下養狗、拉攏盟友、打擊對手。除此之外,類似 Solana 聯創 toly 之前綠龍、近期 STONK、ZCAT 的主動背書托舉的騷操作、奇妙小巧思也必不可少。

第一招麾下「養狗」:發動人民群眾的力量

此前,Odaily 記者 Golem 曾在《Solana 急了:官方托舉速通市值過億金狗,Toly 還想拉攏 Robinhood》一文中對 Solana 當下在幣股 Meme 發展的窘境進行了簡要介紹,也提及了近期 Solana 生態表現較為亮眼的幣股 Meme 資產發行平台 StonkFun 及平台內資產 STONK、ZCAT 等代幣。

近日,我們也對 Pump.fun 與 Backpack 旗下 Sunrise 平台、xStocks 平台聯合推出幣股 Meme 資產發行的自定義交易對功能進行了詳細介紹。推薦閱讀《重振 Solana 生態,Pump.fun 入局幣股 Meme 配對》

搭配 Solana 生態頭部 DEX 平台 Raydium 旗下 LaunchLab 現已支持 Raydium 上的任意代幣交易對等消息來看,這就是 Solana 生態應該且已經採取的第一招——推動旗下幣股 Meme 資產發行平台數量及質量的增加。

Robinhood Chain 有 Pons、Long;BSC 有 Flap、Four.meme;Base 有 o1.Exchange、Bankr;而現在,Solana 才終於有了 StonkFun 和 Pump.fun 做新興資產類別發行的事情,作為曾經的「Meme 幣第一鏈」,這點動作和激勵力度,遠遠不夠。

當然,只有吞噬流動性、造富少數人的 Meme 幣是遠遠不夠的,更重要的是,Solana 官方應該想辦法利用自己美國合規的優勢,推動接入更多美股優質資產並將其納入股票代幣化流動性池,將生態內的資產配對範圍進一步擴大。

Robinhood Chain 能做的事情,Solana 應該且能夠做得更好。

目前來看,自 Hyperliquid 帶動鏈上 Perp DEX 熱潮之後,Solana 官方在求新求變方面做出的努力遠遠不夠;在幣股 Meme 幣資產及流動性池配對玩法出現後,Solana 官方的態度也遠稱不上積極,更沒有主動發起任何生態扶持激勵活動,鼓勵 Solana 生態開發者們進行相關交易平台及創新玩法的嘗試。

所以,這裡的麾下「養狗」並不是貶義,這裡的「狗」更多的是指交易平台、正經項目以及擁有技術開發和生態建設能力的成熟開發者。生態的發展,建設者尤為重要。

第二招拉攏盟友:收購、入股或分成合作

近日,繼紐交所背後母公司 ICE 集團入股 OKX 之後,美股交易所納斯達克高調宣布向加密交易所 Kraken 背後母公司 Payward 注資 1 億美元,後者估值也隨之來到了 210 億美元。

眾多美股交易所能豪擲千金入股加密交易所,Solana 這樣的公鏈為何不能借助類似的入股、投資或收購、分成合作等其他模式補齊自己的「最後一塊交易版圖」呢?

之前 Polymarket 為了重返美國市場也是重金投入 1.12 億美元收購美股合規交易所 QCX,身為一家美國本土公司的 Solana 為何不能效仿此舉,拉攏屬於自己的盟友,打造 Solana 生態內代幣的「流動性最後一站」呢?

更不用說,Hyperliquid 為了推動合規入美,政策中心與 Hyperliquid 官方還與 Kraken 進行了深入交流,後者曾表示正與美 CFTC 合作,透過受 CFTC 監管的平台 Bitnomial 為註冊美國用戶提供與 Hyperliquid 市場及其底層 Layer 1 區塊鏈相關的部分加密永續合約產品。

再不濟,市面上的其他加密交易所也是 Solana 官方能夠接觸的潛在合作對象,有了交易所或交易平台的支持,Solana 生態的代幣,無論是正經 DeFi 項目,還是 Meme 幣,亦或者幣股 Meme 幣資產,都將如同 BSC 生態代幣之於幣安、Base 生態代幣之於 Coinbase、Robinhood Chain 鏈上代幣之於 Robinhood 一般,擁有屬於自己的「上幣終點」。

有此一舉,Solana 也就能夠避開其他公鏈生態或交易所的「流動性卡脖子」困局,找到自己的第二增長曲線,而不是如同現在這般抱殘守缺,死守著所謂「高效能網路、互聯網資本市場、AI Agent 支付網路」等概念停滯不前。

很多時候,錢能解決的問題都不是問題。

第三招打擊對手:團結一派、分化一派、打擊一派

最後一招,我們單純從商業競爭和行業競爭的角度來粗淺地聊一聊,不涉及任何價值判斷或者個人喜惡。

如果 Solana 是一家互聯網公司,整個加密市場是互聯網科技行業,那麼除去自身發展以外,側面延緩競爭對手、競品的發展步調,合理合法合規地打擊對手也是「商場如戰場」上的必要一環。

這方面,筆者認為,Solana 可以採取的方法主要有 2 個方向:

其一,是從分化競爭對手陣營的角度來說,Solana 完全可以與相對弱勢的 Base&Coinbase 結成攻守同盟,與 Robinhood Chain&Robinhood、BSC&幣安保持正面競爭。一面壯大自己生態內部的發展力量,一面跟隨、模仿甚至像素級克隆競爭對手的熱門項目,如 Launchpad 平台、Meme 幣,這也是 Base、BSC 兩個生態一直以來的慣常做法。

其二,是從干擾競爭對手建設者力量的角度來說,如同 Pump.fun 高薪挖角 fomo 平台一樣,Solana 官方也可以嘗試從這方面入手:一方面,提高代幣開發者、創建者的經濟回報,如同 Pump.fun 平台的創作者稅一樣,Solana 官方給出對應的經濟激勵;另一方面,Solana 官方也可以發起各類獎金豐厚、雨露均霑的交易者大賽,鼓勵 Meme 幣玩家、加密交易員以及加密 KOL 來 Solana 生態建設、交易、開發創新性玩法。

要麼高薪挖人,要麼合資併購,要麼借助監管機構的調查等盤外招影響競對發展,中美互聯網行業都是如此,加密市場只不過是一個「小一點的互聯網金融行業」罷了。

最後,Solana 官方當然也可以有一點點其他方面的奇妙小巧思:

例如,Solana 聯創 toly 可以借鑑 Robinhood CEO Vlad,親自遊說美股上市公司高管,鼓勵對方以機構、公司身份入局 Solana 鏈上股票代幣賽道,這方面 Circle 就是一個現成的例子;

例如,Solana 官方可以和 fomo 平台合作,單獨在該平台開闢一個「Solana Meme 賺錢排行榜單」,單獨統計 Solana 生態 Meme 幣盈利規模排名前 100 名的交易員名單;

例如,Solana 官方甚至可以聯手 Wintermute、GSR、Galaxy 等知名做市商機構,聯合坐莊其他生態的 Meme 幣,近期拜登兒子亨特·拜登於 Base 生態發射的 Meme 幣 LAPTOP 就是一個可供參考的範例。

總而言之,從行業競爭的維度來看,一切合法合規合理的手段都是 Solana 官方可以採取的方式,當然,如果 Solana 官方能夠孵化或培養更多優質項目,開創更多的創新性玩法,引入更多傳統金融市場的流動性與資本、資金進入加密市場,那就更好了。

儘管可能做多錯多,但積極主動尋求改變,總好過坐以待斃。在這方面,Solana 官方如今深陷技術升級的桎梏、脫離社區溝通的態度亟需得到改變。近期 Bonk Guy 因 Solana 官方及生態內動作表態「已改變對 Solana 的偏見,開始轉向看多」,作為 Solana 生態 Meme 幣 BONK、USELESS 的鑽石手、鐵桿支持者,想必也有一定的「恨鐵不成鋼」的成分在內。

相信很多人期待中的加密市場,是一個更公平、更多元、更具創新性、更有財富機會的行業。對於很多 Solana 生態的開發者和項目而言,振興 Solana 生態義不容辭;對於身為加密行業中堅力量的 Solana 而言,建設發展加密市場同樣義不容辭。

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