CEO用笑話回應危機，AI創業者偷學了Crypto的行銷玩法
- 核心觀點：文章以AI新創公司Cluely及其CEO Roy Lee的爭議性行為為例，探討了在AI時代，透過製造話題和爭議來搶佔用戶注意力，並將其作為一種核心增長策略的新興商業模式。
- 關鍵要素：
- Cluely公司起源於一款幫助使用者在程式設計面試中作弊的AI工具，其CEO Roy Lee將因此被大學開除的經歷轉化為個人行銷故事，奠定了公司的爭議底色。
- 面對媒體對其虛報700萬美元年收入的質疑，Roy Lee未進行傳統危機公關，而是發佈了一段荒誕、自嘲且帶有「不穿褲子」噱頭的影片回應，將負面事件轉化為流量事件。
- 知名風投a16z參與了Cluely的A輪融資，其合夥人認為在AI能力商品化時代，病毒式傳播和搶佔用戶注意力本身已成為構築護城河的關鍵部分。
- 文章指出，這種將爭議和注意力作為增長策略的邏輯在加密行業（如Meme幣）已被驗證，Cluely的案例表明該策略正擴展到更廣泛的科技創業領域。
原創 | Odaily星球日報（@OdailyChina）
作者 | 叮噹（@XiaMiPP）
在大多數新創公司裡，如果被人揭發「虛報營收」，想必得面對公關危機——發布聲明、解釋誤會、修正數據口徑、致歉，再把話題帶回到關注產品或業務成長上。
但 Cluely 的 CEO Roy Lee，顯然沒打算這麼做。
一家從「作弊工具」起家的公司
Cluely 成立於 2025 年，其最初的產品來自 Roy Lee 與大學室友 Neel 共同開發的專案 Interview Coder。這是一款利用 AI 幫助使用者在 LeetCode 面試中作弊的工具。由於這一專案，兩人最終被哥倫比亞大學開除。
如果是普通人，被學校開除作為黑歷史要想辦法遮掩一下。但 Roy Lee 卻把這件事變成了自己的行銷機會，甚至是「人生轉捩點」。
Cluely 最初的產品口號是： 「Cheat on Everything.」（在一切事情上作弊）。直到 2025 年 11 月，Cluely 才開始逐漸把產品敘事從「作弊工具」轉向 AI 筆記助手，例如透過 AI 自動整理會議內容、優化協作效率，甚至可以修改與會者的表情以掩蓋分心。但無論產品如何調整，這家公司，或者說，這家公司的 CEO 一直沒有擺脫一種非常明顯的氣質：它幾乎是靠爭議成長起來的。
而接下來發生的這場風波，某種程度上也延續了這條路徑。
一場「虛報營收」引發的荒誕表演
事情起因是，有人翻出了 TechCrunch 在 2025 年 7 月發布的一篇報導。文中提到，Cluely 的 年度經常性收入 在一週之內翻倍，達到 700 萬美元。該數據被質疑造假。
面對質疑，Cluely CEO Roy Lee 倒是相當坦誠。他很快發文承認，稱當時接到記者電話時自己隨口報出了這個數字，並沒有預料到會被寫進正式報導。似乎為了證明並非刻意誇大，他還貼出了 Cluely 在 2025 年 6 月的真實數據，消費者業務年度收入 270 萬美元，企業業務年度收入 250 萬美元，總計 520 萬美元。
事情到這裡並沒什麼噱頭，這解釋也說得過去。
但同一天，TechCrunch 記者 Julie Bort 就發文反駁了 Roy 的說法。她表示，這次採訪是 Cluely 公關團隊主動安排的，有記錄，不是隨意聊天。
Roy Lee 沒有繼續透過文字解釋，而是選擇了一種更加戲劇化方式的回應。他發布了一則影片，並附文，重大新聞：Cluely CEO 正式回應 TechCrunch。
影片中的他戴著墨鏡、西裝革履地坐在鏡頭前，桌面放著麥克風，看起來像是準備發表一次嚴肅聲明。但是鏡頭裡的環境不是辦公室，更像是客廳，旁邊放著一台老式桌上型電腦，螢幕上播放著 Subway Surfers——經典摸魚神器。Roy 的回應內容也完全不正式，更像是一場自黑式表演，夾雜著自嘲和吹牛，語氣像是 rapper 在 freestyle。
更荒誕的是，在影片尾聲，他從桌子後站起，這位上半身一本正經的 CEO，沒穿褲子……
於是，一場原本是關於「虛報營收」的危機公關，就這樣被處理成了一次吸流量的自嘲表演。
a16z 押注的，其實是注意力經濟
資本市場倒也不介意這種表演型人格的創辦人。2025 年 6 月，Cluely 宣布完成 1500 萬美元 A 輪融資，參投機構中包括知名創投 Andreessen Horowitz（a16z）。其合夥人 Bryan Kim 曾在一檔播客中提到：在 AI 時代，傳統的「匠人產品 + 慢成長」模式已經不再足夠，病毒式傳播本身就是產品的一部分。
他所認為的「新 AI 創業模板」是，在模型能力逐漸商品化的時代，注意力本身開始成為一種關鍵資源。誰能率先搶佔使用者注意力，誰就可能建立新的護城河。
從 Interview Coder 的「作弊爭議」，到被哥大開除的創業故事，再到這次荒誕的「回應影片」，Roy Lee 的整個個人品牌幾乎都是沿著這條路徑建立起來的：爭議本身就是傳播內容。這可能也就不難解釋，a16z 為什麼會選擇投 Cluely，投 Roy Lee。
當爭議變成一種成長策略
在過去的創業敘事裡，成長通常來自產品能力、技術壁壘和商業模式。但在今天的網路環境中，另一種資源變得越來越重要——注意力。
這套邏輯在加密產業其實早已被驗證過。許多加密專案透過製造話題、爭議甚至戲劇化事件來搶佔使用者注意力，然後再將這些流量轉化為產品成長或商業價值，尤其是 Meme 的崛起，純傳播、無（傳統意義上的）產品。
某種程度上，Roy Lee 的回應影片正是這種邏輯的一個典型案例：當負面新聞出現時，與其試圖壓制爭議，不如把爭議本身重新包裝成傳播內容。
可見，在當下的網路環境中，注意力往往比解釋真相更有價值。
