Odaily專訪Gate創始人Dr. Han：從TradFi融合到Intelligent Web3，重塑交易所的邊界
- 核心觀點：Gate.io CEO Dr. Han 認為，當前加密行業雖顯沉寂但屬正常週期，AI的發展將賦能行業。Gate.io正通過「All in Web3」和「Intelligent Web3」戰略，結合AI提升效率與用戶體驗，並積極拓展TradFi業務與全球合規佈局，以構建融合生態。
- 關鍵要素：
- 市場週期：認為加密行業當前相對沉寂是正常的週期性現象，AI熱潮長遠看對加密行業有助益。
- AI應用：Gate.io將AI用於內部提效（如開發、設計）和用戶服務（如客服、策略執行），並推出AI Agent平台GateClaw。
- Web3戰略：基於基礎設施成熟，Gate.io推出「All in Web3」戰略，重點建設了Gate Wallet等易用設施。
- Intelligent Web3：旨在通過AI Agent處理鏈上複雜事務，核心挑戰與解決方案在於建立可信的授權與執行驗證協議。
- 業務拓展：看好支付、RWA、DEX賽道；TradFi業務上線月餘交易量超950億美元，旨在與傳統金融形成生態協同。
- 合規進展：2025年取得多項合規牌照，已覆蓋美國大部分地區、歐洲20多國及澳洲、日本等地，為長期發展及上市願景鋪路。
原創 | Odaily（@OdailyChina）
作者｜Golem（@web 3_golem）
近期 AI、機器人等敘事依舊高歌猛進，而加密產業仍舊顯得克制而內斂。喧囂之外，市場也許在等待新的結構性變數。
Odaily 有幸專訪了 Gate 創辦人兼 CEO Dr. Han。圍繞加密市場現狀、股票代幣化與 RWA、Gate 合規版圖與未來發展等議題展開系統對話。作為自 2013 年起持續深耕產業的一線創業者，Dr. Han 從週期判斷、產品演進到全球合規佈局，給出了獨到見解。
為清晰呈現，Odaily 將採訪問答精簡概括如下，enjoy~
All in Web3 與 Intelligent Web3
Odaily：2025 年比特幣年漲幅跑輸了黃金白銀等大宗資產；同時 AI、機器人等科技產業被資本和市場追捧，每天都有新鮮事在發生，但相比之下加密產業卻給人創新變緩的感覺，你如何看待如今這種「外面熱鬧一片，但加密行業冷冷清清」的現象？
Dr. Han：過去一年黃金處於牛市週期，屢次創新高，這段時間幣圈相對處於一個熊市週期，但每個行業都有自己的週期性，我認為這是很正常的，幣圈不必因此過分沮喪。
科技領域的熱鬧核心還是圍繞 AI，AI 的火爆帶動了很多產業，比如能源、晶片、軟體，甚至包括通訊頻寬等基礎設施建設。表面上看起來像是大家都去追逐 AI 了，加密行業變得冷清，但其實 AI 的發展對加密行業不是壞事，反倒會有很大幫助。
Odaily：那麼，Gate 是如何將自己的業務領域與 AI 結合的呢？
Dr. Han：對我們來說主要有兩個層面。一個層面是 AI 可以幫助我們更快地對外提供服務，包括前端的開發、設計等工作現在大部分都已經被 AI 輔助代替了，提升了公司很多效率，雖然後端有很多核心邏輯還需要人做，但是我覺得很快也會被取代的。
這是從幫助我們公司的角度來講，另一個層面就是幫助用戶，例如在 AI 最先產生作用的客服系統中，因為用戶有各式各樣的問題，真人客服因知識面受限是很難什麼都懂的，但是 AI 在這方面能力就很強。它可以給用戶做很好的回答甚至幫助用戶計算倉位，效率非常非常高。
現在 AI 發揮作用的地方已經不止客服了，在產品層面也能看到 AI 的影子。再下一步的話，也許未來我們連產品介面都不需要了，只需要一個 AI 對話框，所有問題都讓 AI 幫用戶解決即可。
Odaily：Gate 在 2025 年提出了 All in Web3 的戰略發展框架，基於這個戰略都取得了哪些成效？
Dr. Han：我們去年提出「All in Web3」這一戰略，主要是基於對用戶行為趨勢的觀察：越來越多用戶正從中心化交易平台向 Web3 領域遷移。
但實際上，我們早在 2020 年就已經開始佈局 Web3 相關業務。不過當時推廣 Web3 業務時，我們發現用戶仍然難以真正融入和使用去中心化平台。許多用戶參與挖礦後便迅速離場，難以形成真正的用戶沉澱，而且當時底層基礎設施不完善，也限制了用戶體驗的提升。
直到去年，我們重新評估市場環境，認為 Web3 基礎設施已經相對成熟，Web3 錢包在資產保護、助記詞備份機制等方面的體驗顯著提升，鏈上流動性也日益豐富，生態內的資產種類更加多樣。因此，我們認為現在是重新推動 Web3 平台的合適時機。
過去一年 Gate 取得的最大成就是為用戶構建了一個友好、易用的 Web3 基礎設施，Gate Wallet 便是這一成果的重要體現。
Odaily：你能多介紹一下之前 Gate 提出的 Intelligent Web3 概念嗎？普通用戶，如何理解 Intelligent Web3？
Dr. Han：我們提出「Intelligent Web3」這個概念，主要是基於當前行業的一個顯著變化。
現在整個加密行業處於資訊大爆炸的階段，每天都有大量的新 Token 和新產品湧現。新用戶很難搞清楚每個項目，即使是資深用戶，面對海量資訊也會感到頭疼。比如在 Web3 裡交易 Memecoin，每天可能誕生幾萬個新 Token，還要追蹤推特討論、分析熱度、觀察持幣數據等，靠人力基本是無法完成的。
所以我們思考後認為，AI 能夠幫助用戶解決這個問題。Intelligent Web3 就是讓 AI Agent 幫用戶處理區塊鏈上的複雜事務——用戶使用自然語言告訴 AI 想做什麼，AI 便會理解並執行用戶的各種策略和意圖。
雖然聽起來很簡單，但實際落地遠比想像中複雜。最難的地方在於信任授權。AI 相當於用戶的代理，但它和用戶之間其實沒有天然的信任關係，如何保證用戶將資產交給 AI 操作時不會使用戶資產無端受損，這背後需要一套完整的協議來支撐。
Intelligent Web3 的核心邏輯是，用戶對 AI 表明的意圖需要通過簽名來確認，但是授權要有明確的範圍限制，AI 執行完任務後還需要有驗證機制來保證執行結果可信。
對 2026 年加密行業的觀察
Odaily：預測市場是 2025 至 2026 年加密行業為數不多「資本看好+出圈」的賽道，你如何看待預測市場的火爆？
Dr. Han：預測市場這兩年發展勢頭很大，首先它能給大量不確定的事件定價，預測未來某種結果發生的機率，其次是它的結算效率很高，進而也激勵了更多人來參與。我認為預測市場不是一個零和遊戲，不能把預測市場等同於博彩業，它對於社會還是有很大的正向價值，例如對於未來不確定的事件，當我們通過預測市場提前知道了各種結果的發生機率，那麼我們就能提前針對性地做許多準備。
Odaily：那麼 2026 年你認為加密領域還有哪些細分賽道和方向值得關注？
Dr. Han：第一個是支付，這個賽道在過去一年增長也很快，因為區塊鏈確實能解決傳統支付行業的痛點，如轉帳成本和時間等，基於這些優勢，加密支付未來的規模會越來越大；第二個是 RWA，目前黃金、原油、美股等傳統資產都在通過代幣化的方式進入加密行業，幣圈是不排斥優質資產的，RWA 打通交易渠道後很多投資者都會來參與交易；第三個是 DEX，我們從數據上發現，相比於中心化交易所，現在越來越多的用戶喜歡用 DEX 來交易，因此對 Gate 來說，未來這個方向我們也會重點推進。
打造 TradFi 與加密業務「雙向融合」生態
Odaily：紐交所和納斯達克等傳統交易所都宣布將要推出股票代幣化和加密代幣交易，它們未來是否會蠶食加密交易所的業務，Gate 如何應對這樣的競爭衝擊？
Dr. Han：我認為並不存在衝擊，反倒是對加密行業最好的宣傳，當它們將傳統金融與加密行業的橋樑打通後，也會給我們帶來更多用戶。如當年比特幣現貨 ETF 通過的時候，市場也認為用戶會去買 ETF，而不會來交易所買真正的比特幣，但顯然這個事情沒有發生，這幾年交易所的交易量仍然在增長。
至於股票代幣化，對於紐交所和納斯達克等傳統交易所來說是不會帶來多少增量用戶的，但當這個渠道打通，我們也就有機會增加這個交易品種，讓加密用戶更好的交易傳統資產，對我們而言是非常大的利好。
我們也希望給加密市場引進代幣化股票，因為現在的加密市場，比特幣帶動這個山寨幣市場同漲同跌，那麼在市場行情不佳時，大家就沒有交易熱情，沒得選了。但當代幣化黃金、股票進入加密市場後，就給用戶提供了更多資產配置選擇。
Odaily：Gate 自身也在發展 TradFi 業務。請問 Gate 如何定位這項業務？它是否旨在與核心的加密業務形成協同，構建一個「雙向融合」的生態，轉化為自身更全面的護城河？上線後的表現如何？
Dr. Han：在做 TradFi 的時候，我們的想法很簡單，不是要去和傳統金融搶飯碗，而是希望把它和我們的加密業務結合起來，形成一個互相支援的生態。TradFi 業務對我們來說，是延伸和補充，它能幫我們更好地和傳統金融建立聯繫，同時也讓加密用戶能用到更多傳統金融的工具。我們希望通過這種雙向融合，讓傳統和加密之間的隔閡慢慢消失。
今年 1 月中旬我們正式上線了 TradFi 業務，到現在剛好一個多月，總交易量已經突破 950 億美金。目前平台已經支援 144 種交易品類，覆蓋金屬、股票、指數、外匯、大宗商品等資產。這個增長速度說實話超出我們預期，也說明用戶確實對更多元的投資組合有需求。
Gate 面臨的挑戰
Odaily：Gate 2025 年在現貨和合約方面迎來了高速增長，用戶也突破 5 千萬，在這種快節奏的增長下，你和團隊都遇到了哪些挑戰呢？
Dr. Han：在我看來，當前我們面臨的最大挑戰在於員工工作方式的轉變與適應。Gate 一直採用完全線上辦公的模式，這種方式帶來了顯著的靈活性優勢：人才招募不受地域限制，管理也不再受制於固定時空約束，員工可以根據個人節奏安排工作。
但線上辦公也對組織和個體提出了新要求。一個現實是，並非所有人都能迅速適應這種高度自主的工作方式。新員工加入時，往往需要一定時間才能融入協作，完成從傳統辦公模式到遠端協作理念的轉變。相應地，公司也需要探索適配於這種新型組織的管理體系。
在目前的社會背景下，企業都需要更獨立和更善於自我管理的個體。這一趨勢不僅存在於區塊鏈行業，在 AI 領域同樣顯著。隨著 AI 技術的發展，許多重複性、流程化的工作正逐步被取代，人的價值將更多地體現在主動思考和自主規劃上。
我們正處於這樣一個組織轉型的關鍵階段，如何幫助團隊適應這種變化、構建更高效的遠端協作文化，是我們未來需要持續面對的挑戰。
Odaily：去年 Gate 因為人員調整問題，引發廣泛討論。你在內部管理上有什麼樣的思路和想法？
Dr. Han：從我們的視角來看，這其實是一個很正常的內部人員調整，但因為存在資訊差，所以就出現了一些過度解讀。
這幾年 Gate 的員工一直在增加，這要歸功於市場行情整體不錯以及 Gate 業務發展迅速。平台用戶變多了，需求也變多了，因此不管是產品體驗還是服務響應，都要求我們必須加快節奏去滿足這些用戶需求。所以像市場、BD、品牌這些團隊，基本上都保持著高效的運作狀態。
像加密交易所這樣的快節奏在金融行業裡並不少見，華爾街、世界各大券商工作節奏都是如此。區塊鏈行業本質上仍屬於金融行業，要像如一些實體行業一樣慢節奏是難以實現的。
而且 AI 正在重構整個企業的生產函數，提升整體效率。從 Block 到馬斯克系公司，再到傳統科技巨頭，裁員潮的本質都是：一個人 + AI，正在替代過去 5–10 個人的工作效率。這是不可逆的產業升級，不是週期波動。
Odaily：Gate 現貨在 2025 年上線了 447 個代幣，其中有 318 個是全網首發，上幣數量是否太多和太頻繁？
Dr. Han：Gate 從 2013 年開始對上幣就保持積極，當時我們不光有比特幣，我們還首發上線了萊特幣和 DOGE，DOGE 當時在 Gate 的交易量佔全球的 90%。後來到了以太坊 ICO 時期，對於交易所應該上什麼幣的討論更多也更嚴肅了，但 Gate 始終是保持開放的。今天來看，從所有交易所的動作來看，開放的趨勢是不可阻擋的，Gate 只是比他們早幾十年意識到而已。
中心化交易所本質也只是用戶交易的一個工具，和去中心化交易所在功能上無差別，DEX 就非常開放，甚至根本沒有什麼上幣標準，中心化交易所應該也要適應這個趨勢。我們要做的是給用戶提提供保護和工具，比如通過數據分析和合約檢查某個代幣是貔貅幣，某個是風險代幣，但我們不能決定用戶要交易什麼代幣，尊重 DYOR。
Odaily：2025 年 Gate 在大力發展內容廣場，其他交易所也在社交板塊發力，如幣安廣場、OKX 星球等，為何交易所都開始發展社交功能，這會是交易所競爭的下一個主要戰場嗎？
Dr. Han：Gate 做社交也是非常早的，2013 年我們就推出了聊天，這個功能還是我開發的。因為做交易就會產生分享欲，不管是賺了還是虧了都想和其他投資者交流，所以為了幫助用戶更好的交流想法和資訊，我們又推出了內容廣場和 Gate 直播。前幾年許多友商確實也在做這件事，社交確實是一個很重要的板塊，但對交易所來說它不是核心的業務，只是一個給投資者資訊同步、溝通的渠道。
Gate 的合規進展與未來計劃
Odaily：合規一直是交易所發展的重中之重，2025 年 Gate 在合規建設方面有哪些成績？2026 年還有哪些計劃？
Dr. Han：Gate 在 2018 年就開始推進合規進程，2018 年我們就在馬耳他提交合規牌照申請，2022 年 Gate 拿到馬耳他的合規託管牌照和交易牌照，從此之後我們就開始在全球推進合規進程。2025 年確實是我們拿到合規牌照最多的一年，在美國我們已經拿到了 35 個州的合規牌照，合規業務覆蓋 46 個美國司法轄區，可以在美國大部分地區提供合法服務。在歐洲我們現在可以在 20 多個國家開展合規合法經營；剩下在還有澳洲、日本等國家和地區我們也拿到了合規牌照。
經過七八年的努力，Gate 現在可以在全球大部分合規地區經營業務。那麼，接下來我們也在關注一些新興地區，如果有新的機會我們也會積極爭取，另外我們也在探索新的領域，除了區塊鏈託管、交易等牌照，我們還會爭取拿到更多支付、衍生品方面的合規牌照。
Odaily：此前 12 月份，你在（吳說）採訪中透露 Gate 有上市的「願景」，具體是如何規劃的？
Dr. Han：上市是 Gate 在長期規劃的一件事情，包括這些年在全球各地推進的合規進程也有利於實現這個規劃，一方面合規能夠加深用戶對平台的信任，另一方面對提升 Gate 的估值也有積極作用。我們的整體佈局考慮是在全球各地都建立相對獨立的主體，然後在各個地區逐步實現上市。
結語
最近「養龍蝦」成為席捲科技圈的熱詞，其指的是用戶部署、訓練開源 AI 智慧體 OpenClaw 的過程——因其圖示酷似紅色龍蝦而得名。
就在採訪結束後兩週，Gate 上線了 AI Agent 平台 GateClaw（Gate 藍龍蝦）。這個專為 Crypto 場景定制的 AI 助理，基於 OpenClaw 框架打造但不用自己買硬體、不用自己部署維護，打開就能用。可以用它查行情、找功能、整合資訊，目前已免費開放。
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