建構R2的這一年：耐力、紀律與複利

這一年，不是關於成長速度。

而是關於耐力。

R2 剛上線時，幾乎沒有任何traction。

市場安靜，流動性稀薄，注意力不在這裡。

有無數個夜晚，我們反覆問自己同樣的問題：

是不是判斷錯了？

是不是時機不對？

是不是應該停下來？

也有無數個失眠的夜晚，在思考該如何繼續往前。

不是透過走捷徑，不是靠製造噪音，而是找到一條真實、可持續的路徑。

回頭看，現在R2 依然在生產環境中穩定運行，這件事本身，比任何短期指標都更有意義。

不後悔的決定

儘管充滿不確定性，但有幾件事，我們確信自己沒有做錯事。

第一，我們持續學習，也持續出現在大眾的視野中。

作為一個團隊，我們這一年有幸結識了大量包括專案創辦人、機構、資產管理方等優質人脈。圍繞著資本、風險和收益，我們進行了許多漫長、有時不輕鬆的交流。很多對話沒有結果，少數改變了一切，但每次都很重要。

第二，我們始終專注於產品和使用者體驗。

我們沒有追逐注意力，而是不斷迭代。優化流程，打磨vault 結構，讓產品更清晰、更直覺。進展不喧嘩，但是真實存在。

第三，我們學會了拒絕。

我們沒有接受每一個合作機會。

沒有為了放大數據而降低標準。

只選擇那些我們真正能夠負責、能夠長期站得住的資產和結構。

建構一個高品質的收益型產品，意味著必須抗拒「容易的成長」。這個選擇，塑造了我們這一年的所有行動。

這一年教會我們的事

有三點，已經成為我們長期遵循的原則。

第一，創辦人的心理狀態，本身就是系統性風險。

當領導者不穩定時，一切都會變得脆弱，包括決策、士氣，甚至是產品方向。學會管理好自己，與管理公司同樣重要。

第二，數據可以被製造，信任不能。

TVL 可以放大，敘事可以包裝。但一旦用戶對收益結構失去信任，就幾乎不可能再回來。結構，永遠比速度重要。

第三，真實收益更難，但它會複利。

與機構級資產、真實現金流和保守結構打交道，遠比DeFi 原生的捷徑慢得多。但一旦跑通，它不會因為激勵停止而消失。

R2 實際上做成了什麼

我們與超過十家機構級資產管理方達成合作，專注於真實、可驗證的收益來源。

R2 主網上線並持續迭代，完整的端到端流程已穩定運行，底層資產也會隨著市場和宏觀環境不斷調整。

我們達成了1,000 萬美元TVL 的階段性里程碑，這一規模建立在真實資本配置之上。

除了產品本身，我們也持續出現在全球各地。

這一年，我們在全球主要加密城市舉辦或共同舉辦了12 場線下活動。幾乎所有大型行業線下會議，我們都組織了side event，並多次參與main event，包括Consensus、Web3 Festival、Token2049 Dubai、韓國區塊鏈週、Token2049 新加坡以及Devconnect 等。

在線上，我們舉辦了20 場以上AMA，邀請了RWA 與機構收益領域中幾乎所有重量級嘉賓，與社區進行開放而深入的交流。

對我們而言，分發不是行銷。而是持續出現、建立信任，以及長期關係。

R2 為誰而建

我們的用戶不由標籤定義。

如果你在管理資金，無論是個人或機構。

如果你關心收益從何而來。

如果你更重視結構，而不是投機。

你就是我們的用戶。

R2 不只是為DeFi 原生用戶而生。

它是為所有相信資本應該被認真管理的人而建。

2026：我們要走向哪裡

2026 年，不再是證明R2 是否可行的一年。

這一點，已經在發生。

我們的目標，是在清晰與克制中成長。

我們希望將R2 從單一收益策略，發展為多元資產、多策略的鏈上收益層。在現有基礎上，逐步納入更多資產類型，包括美股、黃金、白銀、能源相關資產等。無論策略如何變化，收益的透明性與可驗證性，始終不可妥協。

同時，我們會持續深入研究宏觀環境。流動性週期、利率變動、全球風險結構，都會影響資本的去向。我們的資產配置與策略調整，將基於數據、結構和風險管理，而不是敘事。

到2026 年，我們希望R2 被理解為基礎設施，而不是機會。

一個能夠安靜複利的系統。

一個可以穿越週期、承載資本的結構。

結語

有些資本，追求的是穩定。

而穩定收益在時間中的複利，往往帶來更大的驚喜。

最終，你是你自己的資產管理人。

R2 會一直在這裡幫助你有意識地建構這一切。

展望未來，我們將持續拓展多元資產收益策略，並根據宏觀環境變化動態優化資產配置。

透過堅持透明、穩健與可驗證的結構設計，R2 致力於成為能夠長期服務不同類型資本的收益型基礎設施。