何一出任幣安聯席CEO後首次受訪：盡可能照顧散戶利益，這是幣安的基本盤
- 核心观点：币安任命何一为联席CEO，强化组织与文化建设。
- 关键要素：
- 何一负责传承公司文化，Richard Teng主抓合规。
- 否认“白手套”上币传闻，强调项目质量至上。
- 未来重点：延续文化、搭建体系、引入AI技术。
- 市场影响：增强内部稳定，推动合规与用户中心战略。
- 时效性标注：中期影响。
杜拜時間12 月3 日上午，幣安CEO Richard Teng 在Binance Blockchain Week 上 宣布，公司聯合創辦人何一正式擔任聯合執行長。
消息既出，討論喧然。
多年來，何一對外的title 都是Co-Founder & Chief Customer Service Officer，在社區內也常以「客服小何」自稱。 10 月22 日，川普簽署對CZ 的特赦令（詳見《 川普特赦幣安創始人CZ：13 個月，從牢獄之災到完全自由》 ） 。 CZ 隨後於10 月25 日確認該消息並表示，未來將 專注於YZi Labs 投資業務。顯然，在今天這個時間節點公開此般職位變動，多少折射出幣安內部更大的調整。
Odaily星球日報有幸在第一時間受邀、與多家友媒共同採訪「履新Day 1」的何一，就幣安接下來的戰略方向、業務重心、內部權責、爭議時刻等關鍵話題展開對話，並將問答扼要整理如下，以頷讀者：
Q：幣安這次為什麼會有聯席CEO 的職位設計？和Richard 的未來分工是？
何一：大家知道， Richard 來自監管背景，熟悉對話監管流程，是最好的橋樑，幫助幣安提高合規標準；我作為OG，希望把文化留存在公司內，把用戶留下。
我有一個大野心是“基業長青”，因此從1 年多前接手HR 工作，不斷思考和嘗試如何讓幣安作為“組織”而不僅僅靠“個人能力”向前走。
聯席CEO 其實在傳統和Crypto 領域都蠻常見，像是JP Morgan 或Bybit。最終希望達成「 1+1＞2 」的效果。
Q：關於上幣，市面上流傳的「白手套」傳聞，事實是如何？
何一：幣安從未有過白手套。有很多人自稱、冒充CZ 的親戚、我的弟弟或閨蜜，但大家換位思考下，我需要白手套嗎？幣安不收上幣費，只有上幣標準，如果專案願意空投代幣給用戶的話，我們歡迎。此外，我是幣安第二大股東，我不需要從自己兜裡偷錢，同時傷害品牌。
我也知道另一個原因是幣安的上幣門檻、標準高，有人想做中間商，比如幫忙填表，對外說「不成功不收錢」。事實是，能否上幣，和個人在其中做什麼無關，核心在專案品質。
幣安現在世界各地持牌，上幣不是“法外之地”，如果大家聽說有這樣的白手套，歡迎舉報，並扭送相關執法機關“法辦”。
Q：你身為共同CEO，同時也身為女性，對新的角色有何定位或想法？
何一：女性太不容易了（大家笑）。本質並不在女性處於哪個行業，而是是否自我預設天花板，如果你認為自己做不到，就做不到。
另外，如果你願意利用性別優勢，借助更友善的形象、更多影響力和更好的溝通技巧，這是另一種程度的「反專業」。
商業世界中，對方還是更注重你的專業性，不會以為你是女性就讓你（除了開門），男女承受的攻擊辱罵都一樣。短板可以是優勢，優勢也可以是短板。
跳開性別討論，不管你在哪個崗位，做自己專業的最強就好。
Q：幣安在預測市場有何佈局，會滿足社群的呼聲？
何一： never say never 。當年我曾說過幣安不做合約，Memecoin 不行，那是當年不懂。現在我學聰明了，不說不會，也不說會。聲音會被利益裹挾，每種發言也都是各自角度的切片。
預測市場，我還沒時間好好研究，還不夠懂。
Q：幣安已有3 億用戶，從內部視角評價下2,025 幣安的成績和不足吧。
何一：我是個挑剔的老闆，共事的員工工作壓力大。幣安的產品在使用者體驗上還不夠流暢、在地化功能不足等。幣安要增進的部分不少，但有一件事比競對好，就是重視用戶。
不管產業內部如何互相攻擊，其實一榮俱榮、一損俱損。我們想共同對外展示產業的正面。
Crypto 已經是充分競爭、越來越多人加入的市場，價格也開始與傳統金融同頻。在這樣的背景下，我們的用戶結構有所改變，巨鯨+傳統巨頭加入，他們拋售山寨幣也會先於比特幣。我們盡可能平衡照顧散戶利益，這是幣安的基本盤，也是我常年在一線的原因，希望散戶在夾縫中依然有更多享受普惠金融、自由金融的機會。
我們不和用戶做交易（對手）。極端行情時，做市商和散戶對峙，流動性出現真空，正是因為幣安的“不參與”，（K 線）才會有針。這是撮合引擎的基礎原理。而幣安不斷在思考如何更公平合理。
Q：幣安目前最大的挑戰是什麼？接下來重點抓哪些板塊的業務？
何一：人才密度低。科技產業發展至今，網路何AI 的人才密度很高，我們也想要最好的一群人，但Crypto 被污名化，人才庫相對小。既懂金融產品又相信Crypto 未來的人才非常珍貴，要依賴這些人來建立全球頂尖公司。
所以，我蠻重的一項基礎責任是幫幣安找最好的人，近期也全行業四處找人聊，並不針對某一家。歡迎優秀的朋友加入。
Q：你提到過，佩服段永平做企業和做投資，之後的思路會從中藉鏡什麼？能否打造出Crypto 領域的步步高、oppo 和拼多多？
何一：幣安在持續迭代時，也建立一個譜系——我不僅追求幣安的成功，同時希望基於幣安生態，「個人」們成長起來，我推崇段永平的是——搭建系統，而非單一能力。
「幣圈」本身更聚焦投資，人們也更關注這方面，不管是巴菲特還是段永平，都強調拿頭部資產。我的個人觀點，不構成投資建議，Crypto 一定有更好的未來，選出最去中心化的資產不難——BTC；選出最卷的、規模最大的——BNB。不管巴菲特、段永平是否理解幣圈，世界的底層邏輯一樣。
另外，我們邀請好項目來booster、alpha，只是能確定它們是否有產品基礎，但無法對其價格負責，我們希望基於BNB 這艘航空母艦向其他上幣項目提供支援。
Q：前陣子BTC 回檔時，你說過產業的底層邏輯在變，2026 有什麼預測？
何一：個人觀點，不構成投資建議－BTC 是最去中心化的加密資產，所謂「盛極而衰」也是看週期，當你拉長週期，今日的下跌可能只是「小抖動」。 BTC 這樣的加密資產已經從小眾走向主流。市場常有「某國繳獲多少BTC，可能拋售」的消息，但隨著更多主權增持， 「絕對週期論」變了；在過去幾個週期裡有效的賺錢法也可能不再適配今天的「大池塘和大魚」。
Q：新的組織架構會帶來哪些本質改變？你將親自主導的最重要的3 件事是？
何一：一是幣安文化的延續，成功歸根到底是文化，即「以用戶為中心」。
二是體系的搭建，前面提到的組織效能＞單點賦能。
三是相信“科技創新是世界前行的基礎動力”，幣安將引入更多AI 。
Q：幣安如何看待香港的扶持政策，本土建設方面如何評估與規劃？
何一：香港是亞洲金融中心，幣安尊重香港監管，但也看到本土友商的「艱難」財報，在持開放態度接觸監管的過程中，發現在接入全球流動性上限制多、困難多，所以，我們走一步看一步，也理解從討論到執行，總有個過程。
Q：「10.11 流動性抽乾」事件後，幣安作為龍頭，如何恢復流動性，具體實施策略是？
何一：產業流動性抽空的概念，是指在「那個時刻」沒有交易，不等於過了危機時刻就不再交易了。而且不是用戶沒有幣，只是手上穩定幣部位大。有的人虧錢，代表錢在另一部分人手中，但不一定「錢都在跑」。
我們也要看到市場規模持續擴大，只是波動期間，以及市場缺好標的的情境下，大家策略更保守，例如理財。
Q：幣安在Meme 方面有什麼後續規劃？
何一：其實我不喜歡大家看著我的推特發Meme，漲了開心，跌了罵我，我壓力很大，都不敢玩梗。炒家其實不在乎誰發，只想找承載大家交易情緒的標的。
雖說萬物皆可Meme，但我推崇巴菲特的長期會回歸到價值投資。 Meme 的超賣超買常有，幣安的樸素邏輯是，希望上的每個幣都漲，但也不現實，能做的是和項目方商量給用戶謀福利。最後是在看漲和風控的動態賽局中找平衡。
Q：18 歲時的夢想是什麼？今日實現了嗎？你的信念和原動力是什麼？
何一：不太記得了，18 歲對財富還沒有清晰概念。但我有本沒看完的書《擇天記》，喜歡裡面的陳長生，面對挑戰時說「我想試試」。我曾經試過做主持、創業，就都試試看。
當我做主持人、還不太有名時，朋友李加一問我人生夢想。我說：想做影響世界的人。後來自己都忘了。直到很多年後，入選了一個沒聽過的評獎，她找我說，你實現了小時候的夢想。
我的原動力就是「我想試試」。
害怕等情緒，每個人都會有，最重要的是接受情緒發生。 “雲在青天水在瓶子裡”，接受生命中發生的好與壞，一切都是最好的安排。
Q：幣安會重啟BUSD 嗎？有計劃進入美國市場？下屆（大選）監理環境會更嚴峻嗎？
何一：我想試試，能做就做，也接受事實。
美國政治很大，我們距離它也沒太近。大家樸素地看待美國本質吧，幣安只是夾縫求生的企業，無法影響政府或政策制定。
