我從「空氣換大餅」中看到的是，幣安智能鏈何時有這麼多資產和玩家了？

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不知道昨天你有沒有看過這樣一則新聞，有人用CAN（Cannon 項目的代幣）在BSC 上的借貸平台Venus 上借空3300 餘枚BTC，以BTC 市價38000 美元計，價值1.25 億美元，引發貸款人恐慌。

但隨後經過社區、Venus 和BSC 多方努力，貸款人很快歸還了借出的「大餅」。

這則烏龍本質上是CAN 的私募方急需流動性所致，是DeFi 創新過程中的再一次金融風控提示。同時，這事卻也炸出了正在BSC 上賺錢的多位DeFi 高玩，如魚池創始人神魚、@CryptoApprentice、@超級比特幣等。

上述事件言及的BSC，是幣安繼Binance Chain 之後推出的生態應用公鏈，兼容以太坊EVM，算是另一種形式的Layer2 擴容方案，在「gas 焦慮症」蔓延的當下亦頗受關注。

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擴容進入「深水區」，以太坊兼容鏈迎來大好時機？

上週，不知道你有沒有關注到，在Odaily主辦的「2020 FAT頒獎盛典」上，無論是頂級交易所，還是公鍊和資本，都在討論如何發展出爆款DeFi。而既有的DeFi 項目，一邊要應對不斷變化的市場競爭，另一邊則要圖謀新的出路。

在繼續迎接主流人群之前，DeFi 產品還有很多難點要攻克，最主要的便是四點：使用步驟繁瑣、性能低下、成本高昂以及安全性堪憂。

其中，安全性的不斷增強、用戶體驗的提升不是一蹴而就的。網絡或合約的安全性，除了要求項目方嚴格走完審計流程之外，還需經過市場和時間的雙重檢驗；而用戶體驗的優化，加密原生資產存儲特有的障礙（比如記私鑰及助記詞、訪問DeFi 要登陸Web3 錢包等），短時間亦很難解決。

因此，提升性能並降低交易成本的擴容方案，成了眾人關注的方向。

當前，主要DeFi 項目集中於以太坊上，加上以太坊在各2.0 區塊鏈中性能最低、成本最高，因此，擴容自然也是為圍繞以太坊及其生態進行。

擴容的思路不外乎Layer2 方案和跨鏈。

Layer2 方案包括了狀態通道、側鏈、Plasma、Optimistic、Validum 和零知識Rollup（ZKRollup）。跨鏈則包含一些跨鏈方案（如波卡的開放式異構跨鏈、Solana 的蟲洞協議、NEAR 彩虹橋和BSC Bridge）和以太坊兼容公鏈（如Near、BSC、Oasis）。

Polkadot、Solana 和NEAR 相信不少朋友已經聽過，今天我們就來介紹BSC 這條最近頗有話題但大家可能還有點陌生的公鏈。

BSC，全稱Binance Smart Chain，也即幣安智能鏈，是幣安繼幣安鏈（Binance Chain）之後推出的第二條鏈。

其和幣安鏈互相補充，形成雙鏈並行的完整生態。

根據DappRadar 發布的“10 月DApp 生態報告”，BSC 上每日活躍地址數呈爆炸式增長，截至10 月底總數已超過1 萬個，總交易量也超過了12 億美元。在所有新型公鏈（除ETH、EOS、TRON 外的其他公鏈）中表現矚目。

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BSC每日Txs數據，圖片截自：bscscan.com

截至1 月12 日18:00，BTCST 挖礦池已存入BNB 有1043 萬枚、比特幣1.86 萬枚、BUSD 1.86 億枚，總質押金額超過12.55 億美元，熱度絲毫不亞於收益農耕正盛的景況。

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BSC上有啥可玩的？

BSC Bridge界面，圖片截自：binance.org

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BSC Bridge界面，圖片截自：binance.org

BSC Bridge 當前的實現邏輯屬於中心化操作，也即從以太坊跨鏈轉移至BSC 的實現邏輯為：用戶在ERC20 地址轉至歸屬於BSC 的ERC20 地址，BSC 上歸屬於官方的BEP地址再轉給用戶。根據幣安智能鏈生態負責人張曉光介紹，各條鏈上的託管地址都是公開可查的，地址餘額或往來也是一一對應的，不會增發超發。

根據官網數據，截止發稿，BSC 當前已支持42 個幣種跨鏈至BSC，跨鏈資產總值已達13.7 億美元，Binance BTokens 代幣總市值（峰值）達5.56 億美元。

進入BSC 生態後，你就能進行在以太坊上的各類操作：在PancakeSwap 等10 餘個DEX 上進行交易、提供流動性甚至是收益農耕，其上可交易的資產涵蓋了BUSD、renBTC 等常見的比特幣及美元錨定幣，HODLer 們也可以將資產鎖倉至Cream、ForTube、Venus 進行借貸，閒置資金則可投入YFII、Beefy，dForce 和OpenOcean 等收益聚合器中。

根據社區整理的圖譜，BSC 生態初現閉環，如錢包、預言機、保險、支付、開發工具和數據工具、NFT 及交易市場等基礎設施均已上線運行，生態項目超過100+，有一定用戶及交易量的項目達60 個。

因此，你可以在這享受到和以太坊一樣的樂高組合，相較於部分雖有新銳產品但缺乏生態閉環的公鏈，可用性大大增加。這是我看到BSC 的第一個亮點。

除了基本功能，PancakeSwap 還支持用戶抵押LP 代幣進行流動性挖礦，挖出的平台幣CAKE 又可抵押挖出BSC 生態中的一些優質代幣（如BNB、UNFI、BLK、HARD、VAI、TWT ）。我們看了一遍，有不少池子年利率能達到250%。

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其他有意思的項目，還包括上述提及的算力幣BTCST，鎖倉BETH 到BakerySwap 賺取ETH2.0 Staking 獎勵+平台幣BAKE 雙重收益，以及和主打區塊鏈+體育娛樂的Chiliz 公鏈合作、在BSC 上發行Chiliz 粉絲幣，等等。

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圖片截自：dappradar.com

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BSC的公鏈之道

通過產品，我們能大致知道這條鏈現階段的發展情況。更長遠來看，BSC 是何規劃？在公鏈雲集的今天，又將如何做出可用性和差異化呢？

• 公鏈的定位至關重要，如果定位於高性能，也並不見得有多大吸引力，開發者和用戶會依舊選擇雖又慢又貴但體系完善的公鏈。如果定位於存儲，範圍還是太大了，就像一位資深開發者說的，「什麼都能存的鏈，我怎麼知道我該存什麼呢，為什麼非得去那兒存呢」。

在為開發者和用戶細化切入場景、在某一場景從0到1發展出應用來，BSC可謂下足了功夫。

打法清晰：鋪建金融基礎設施，打造大規模用戶的場景和爆款產品

在談及BSC 的市場戰略時，張曉光非常明確，會讓你感覺做的不是一條公鏈，而是一個模式清晰的業務。

「2019 年我們做幣安鏈，就是主攻技術和資產，下一代DEX，要做的就是唯快不破。到了今年做BSC，側重的就是高價值的資產及其應用生態，除了交易還應有多得多的原創玩法」。

張曉光如此介紹他當前的主要工作，「先把其他鏈上的資產、常見應用跨鍊或遷移過來，實現基本的可組合性，這是第一步。然後，我們的目標是找不同的場景去實現、打磨業務模式，做出一個標桿性的產品，這就好比搭好快遞平台，送成第一單，接下來送什麼就由社區、開發者去共同做大做強。」

譬如，BSC 打通了比特幣算力上鍊這一模式後，未來等更多的算力想上鍊，便輕而易舉。 BSC 引入Chiliz 公鏈的粉絲幣後，未來其他潮玩代幣、社區代幣上線等均可如法炮製。因此，這第一單最為關鍵。

為了實現這一個個小創新，BSC 團隊和活躍的社區參與者經常找新項目來研究，甚至去還沒有+區塊鏈的場景去深挖。

• 「我們給自己的定位是撮合人。也就是我們本身不去開發，只是去引導好的、合適的項目過來做，通過加速基金、BSC 以及幣安生態和社區，來快速驗證模式。」張曉光和團隊如此明確自己的角色。

他表示，雖然剛上線沒多久，但團隊已經對很多私鏈、聯盟鏈流動性不佳的實體資產展開發掘，並在其中發現大量適合開放給更多用戶的優質資產。 「還有現實世界的美股、房地產這塊，你很快就能在我們鏈上看到。」張曉光興奮地挨個介紹，感覺這些資產上線日程排了個滿滿噹噹。

做一條有服務的公鏈：幫助項目進行推廣、為其註入流動性

雖然基金會已成為各大公鏈的標配，但公鍊主導方對生態項目的具體扶持力度有多大，還得看很多方面。

BSC 對生態的扶持，給我的感覺已經到了「有服務、有運營」的程度，這可能得益於幣安作為頭部中心化交易所、面向千萬級用戶數積累下的重要經驗。

據張曉光介紹，首先，幣安主站的新幣挖礦、創新區等多個板塊會通過活動或上幣為BSC 上的優質項目導流，這是實實在在的流量輸入，也是很多開發者非常看中的一點。

其次，凡是上線BSC 的項目，社區均將其納入公鏈版圖，並在BSC 日報中推介給用戶。

上線之後，BSC 還給項目方寫了一份運營經驗文檔，為那些專注於產品構建、缺乏運營意識的項目提供指導，包括怎麼寫推特、和社區聯動等等。如果某個項目最近量不太好，推的不是很活躍，BSC 市場人員往往還去詢問原因。

• 對於上線初期的項目，幣安還會直接提供資金，以增加token 鎖倉量和流動性。如幣安曾和PancakeSwap 合作，允許用戶抵押CAKE 賺BNB（池子價值超10 萬元）。

在團隊的勤懇運作下，張曉光錶示，原計劃BSC 鏈上線的第一個季度要達成以太坊交易量的20%，結果實現的數據都超過了想像，峰值交易量達到40% 以上，日活躍用戶也維持在5 萬人以上。

開放並包、跨鏈創新：聯合其他公鏈生態，探索未來的可能

前文也提到了，BSC 一直在找合適的團隊來公鏈上開發創新應用。張曉光也分享了他們選擇潛在合作方的一些經驗。

「一般會看團隊中有沒有有經驗的技術大拿，這是一個基礎，二是他沒有金融背景，這是非常重要的。現在的DeFi 已經不是單點運作，而是堆疊和交互的，它單點沒有風險，那麼聯動起來有沒有呢？所以做這個產品要有一定的大局觀。金融背景也能幫助他去發現這個市場的更多潛在創新。」

對於獲得grants 的項目，或是更多潛在的可能遷移到BSC 的項目，張曉光錶達出了開放的態度。

「你到BSC 上開發了不是就限制你，我們也會支持很多的跨鏈方案、跨鏈資產，我們鼓勵你和其他生態聯動。所以，BSC 是最好的嘗試新創意的地方。它橋接著以太坊的資產和流量、也可以理解為另外一種Layer2，本身鏈上也有很多的資產和應用，可組合性強，還有很願意去參與的用戶，這些都可以幫你去低成本地快速驗證模式，讓你的創新想法快速跑起來。」

張曉光的話不無道理，以太坊生態雖全，但積弊已久、散戶望而生畏，BSC 低成本的運行模式、以及對新應用的大力扶持，未免不失為新品首發的一個好選擇。

截至發稿，BSC 生態加速計劃（價值1 億美元）已經資助了3 批共15 個項目，獲得種子基金支持的項目，同時還能得到幣安提供的業務發展機會、市場營銷支持、公關、招聘、同伴支持等衍生資源的支持。

「Token 運河計劃」既包括上述提及的BSC Bridge，將其它加密資產到幣安鍊和BSC ，還包括將幣安鍊和BSC 項目上的資產和優質應用，開放給包括以太坊、波場在內的生態用戶。

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頭號中心化交易所的DeFi野望

從自建交易鏈、生態鏈到成立各個生態基金，CeFi 起家的幣安All in DeFi 的野心已然昭顯。

在1 月7 日的FAT 峰會上，幣安創始人趙長鵬再次強調，他相信「去中心化交易所或者去中心化的金融服務才是未來」。

「我們可能跟其他中心化交易所的理念有些不一樣，我們一直在為未來投資，其他交易所可能因為現在CEX 利潤、用戶量都比較高，所以他們就會一直守住這一塊蛋糕。但我們的思維是，我們看到未來是什麼樣子，我們應該自己去顛覆自己，而不是等著行業去顛覆我們。中心化交易平台只是一個過渡產品，DeFi 的交易規模在5 年後很可能會超過中心化平台。

當前，幣安是DEX 以及CEX 兩手抓，一起推進。未來如果DEX 增量更快，趙長鵬直言，重心可能也會隨之調整。