预测市场热度蛰伏期,Polymarket为追上Kaishi准备杀招
- 核心观点:Polymarket 在重返美国市场后,通过收购持牌交易所、上线网页版及团队扩编,推动其美国业务交易量快速增长,正逐步缩小与头部对手 Kalshi 的差距,并为即将到来的美国中期选举等事件做准备。
- 关键要素:
- 人事调整:聘请前 Uber/Lyft 高管 Travis VanderZanden 任首席增长官,并从 Robinhood、Coinbase、FBI 等机构引入合规与风控人才,以应对营销争议和监管压力。
- 市场扩张:Polymarket US 于 2025 年 7 月通过收购 CFTC 持牌交易所 QCEX 重返美国,并于同年 12 月及今年 5 月先后开放候补名单和 iOS 用户,昨日上线网页版,用户入口持续增加。
- 交易量攀升:Polymarket US 月交易量从 5 月的 17.69 亿美元增至 7 月的约 50 亿美元,与 International 的比例由 25% 升至 62%,显示美国业务增长迅猛。
- 营销整改:因《华尔街日报》曝光模拟交易视频及 CFTC 调查,Polymarket 重组营销部门、更新合作方规则,并聘请 AlixPartners 审核推广内容,新增长官需在整改基础上推进增长。
- 竞争格局:7 月 Kalshi 月交易量约 377 亿美元,远超 Polymarket US(50 亿)和 International(80 亿)合计的 130 亿美元,但其估值(目标 400 亿美元)也高于 Polymarket(目标超 200 亿美元)。
原创 | Odaily 星球日报(@OdailyChina)
作者 | Asher(@Asher_ 0210)

世界杯结束后,其他热门体育赛事近期也大多处于休赛期,Polymarket 的交易热情有所下降。平台在近日对管理层、市场方向、推广策略进行了一轮密集调整,为即将到来的热门体育赛事,以及 11 月美国中期选举提前做准备。
人事方面,共享电动滑板车公司 Bird 创始人、前 Uber 和 Lyft 高管 Travis VanderZanden 加入 Polymarket,出任首席增长官,并负责公司的营销体系。与此同时,Polymarket 还从 Robinhood、Coinbase、Nasdaq 以及 FBI 等机构引入多名高管,覆盖合规、监管、调查与风险管理等岗位。
此外,Polymarket 在重返美国市场方面持续发力,接下来一系列体育赛事和政治事件,也有望进一步推高其美国业务的交易热度。
重返美国一年,Polymarket US 进入增长期
从收购持牌交易所到上线网页版,Polymarket US 加速落地
2022 年,Polymarket 因未注册衍生品交易业务与 CFTC 达成和解,并退出美国市场。
直到 2025 年 7 月,Polymarket 以 1.12 亿美元收购 CFTC 持牌衍生品交易所和清算机构 QCEX,为重返美国铺路。随后 QCX LLC 以 Polymarket US 名义运营,并在当年 11 月获得 CFTC 修订后的指定令,进一步完善其在美国开展受监管交易的基础。
同年 12 月,Polymarket US 开始向候补名单用户开放;今年 5 月,Polymarket US 正式向美国 iOS 用户全面开放。再到昨日,社区成员反馈 Polymarket US 已上线网页版,开放给美国用户的渠道仍在继续扩展。

Polymarket US 交易量持续增长,正逐步接近 Polymarket International
今年 5 月,伴随美国用户入口逐步开放,Polymarket US 的交易量开始明显增长。
根据 Dune 数据,5 月 Polymarket US 交易量为 17.69 亿美元,同期 Polymarket International 交易量为 70.77 亿美元,US 交易量约为 International 的 25%。到了 6 月,Polymarket US 交易量快速升至 40.41 亿美元,较 5 月增长超过一倍,同期 International 交易量为 107.73 亿美元,两者比例提高至约 38%。
7 月,这一差距进一步缩小。Polymarket US 单月交易量达到约 50 亿美元,继续刷新新高,而 International 7 月交易量仅为 80.44 亿美元,US 交易量相当于 International 的 62%,而两个月前这一比例还只有 25%。

用户入口在增加,交易规模也在持续上升,接下来 Polymarket 不仅需要进一步获取美国用户,还要面对营销、合规、风险管理等一系列更具体的问题。因此,增长、营销、合规和风控也成为这轮团队调整最集中的几个方向。
增长与合规同时补人,但首先要处理此前的营销问题
共享电动滑板车公司 Bird 创始人、前 Uber 和 Lyft 高管 Travis VanderZanden 接手营销业务后,首先要处理的就是此前留下的推广争议。
此前,《华尔街日报》调查发现,Polymarket 曾通过推广合作方让内容创作者展示模拟交易。一些视频使用与真实 Polymarket 高度相似的网站界面,让观众误以为创作者正在进行真实交易并获得盈利。相关调查称,超过 1100 条相关视频中展示的约 190 万美元下注均为模拟交易。此后,CFTC 又对 Polymarket 相关营销行为展开调查。
Polymarket 随后开始整改营销体系,包括重组营销部门、更新推广合作方规则,并对员工进行相关培训。公司还聘请咨询机构 AlixPartners,对合作伙伴发布的内容进行审核,检查是否符合新的推广规范。
因此,VanderZanden 此次加入 Polymarket,任务并不只是继续扩大用户规模。他接手的是一套仍在调整中的营销体系。Polymarket US 目前还在持续扩大用户入口,交易量也处于增长阶段。接下来体育赛事和政治事件增多,平台希望进一步吸引美国用户、提高交易活跃度,但此前的监管调查也意味着,过去一些偏激进的推广方式已经很难继续沿用。
秋季才是真正的大考,Polymarket 还要追赶 Kalshi
在美国预测市场,Kalshi 仍显著领先于 Polymarket US。7 月,Kalshi 月交易量约 377 亿美元,Polymarket US 约 50 亿美元,Polymarket International 同期约 80 亿美元——两个平台合计约 130 亿美元,不足 Kalshi 的三分之一。更何况,Kalshi 的业务几乎全部集中在美国市场。
这种差距也体现在资本市场的定价上。6 月底,Kalshi 正洽谈新一轮融资,目标估值约 400 亿美元;就在一个月前,公司刚完成 10 亿美元融资,当时估值为 220 亿美元。相比之下,Polymarket 2025 年 10 月估值约为 90 亿美元,今年 4 月完成约 10 亿美元融资后估值升至 150 亿美元,进入 8 月又开始寻求新一轮约 10 亿美元融资,目标估值超过 200 亿美元。
9 月之后,一系列热门体育赛事和 11 月美国中期选举将陆续到来。美国合规预测市场是 Kalshi 的立身之本,也正在成为 Polymarket 最重要的增长引擎。对 Polymarket 来说,接下来几个月将是 US 进一步扩大交易规模的关键窗口,这轮团队调整究竟能带来多少效果,也很快会得到检验。


