专访Suji：接过烫手山芋Lens，Mask在为谁的理想买单？

原创 ｜Odaily 星球日报（@OdailyChina）

作者｜Golem（@web3_golem）

1 月 20 日，去中心化社交协议 Lens 团队宣布将项目管理权限移交给了 Mask Network 团队，原团队则以技术顾问的身份退居幕后。这则新闻在加密圈引起不小的关注，人们对 Stani Kulechov 选择将 Lens“脱手”的举动并不感到多大奇怪，因为在去中心化社交赛道失去资本与用户关注的背景下，及时抽身也是明智之举。

Lens 在 2023-2024 年是 SocialFi 赛道万众瞩目的存在——Aave 创始人光环、扎实的技术、用户自主掌握社交的性感叙事……即便 Lens 在 2024 年 2 月不再限制注册后，用户数依旧持续增长。但到了 2025 年，这一切都化为泡影，特别是在 5 月份 Lens Chain 上线，团队却没有顺势推出发币后。

这反倒使我诧异：为什么 Mask 团队愿意接手这个“烂摊子”？

在双方官方的表述中，Lens 称将项目移交给 Mask 团队的原因是，Lens 已经完成了去中心化社交基础设施的建设，而现在 Lens 应该从基础设施向大规模应用转变，Mask 团队是帮助 Lens 完成这一目标的合适人选。

但我也不认为把 Lens 比作烂摊子很过分。据 web3.bio，Lens 账户创建总数达 80.8 万，独立用户数为 68 万，即使不与 Web2 社交平台比，仅与同赛道的 Farcaster 相比，也略糟糕。Farcaster 的账户创建总数达 186.7 万，独立用户 185.8 万，均在 Lens 的两倍以上。在新增用户上，二者表现也有差距，Farcaster 2026 年 1 月新增注册用户 37.3 万，而 Lens 仅 1492 个。

Lens 各项用户指标

因此，在这个去中心化社交赛道被普遍认为已证伪，Lens 只剩技术空壳的背景下，Mask 方面怎么想？在接管 Lens 后又有何魔法施展？带着这些疑虑，Odaily星球日报和 Mask Network 创始人 Suji Yan 聊了聊。

发币害了去中心化社交

Mask Network 创立于 2017 年，该项目的愿景是搭建一座链接 Web2 和 Web3 用户的桥梁，产品层面 Mask 是一款浏览器扩展程序，可以使用户在主流 Web2 社交平台（如 X、Facebook 等）上无缝访问各种 Web3 服务。2022 年后，Mask 又通过投资、收购更深入的参与到了去中心化社交生态系统中，目前 Orb 和 Firefly 仍是 Mask 重点参与运营的项目。

在谈及此次接管 Lens 的原因时，Suji Yan 表示其实 Mask 在很早之前就是 Lens 的股东，甚至 Stani 创立 Lens 也有 Suji 的推动，因此双方具有较深的信任关系。除了这个原因外，Suji 认为另一个更重要的原因是 Stani 与他理念契合。

“我们都不是缺钱的人，而更多是想把去中心化社交这件事做好”，Suji 表示这是他与 Stani 的共识。因此，Suji 认为过去几代去中心化社交产品失败的核心原因之一就是尝试给每个用户发币。Friend.tech 就是因犯了这个错误而失败，Suji 甚至将其称为去中心化社交的耻辱，它磨灭了市场对真正去中心化社交的信心。

Friend.tech 是 2023 年诞生的一款去中心化社交产品，其模式核心是将个人的社交影响力代币化，粉丝或者其他用户可以购买 KOL 的股份并获得与其私聊的机会，同时其股份会随着买入的人增多而升高，给持有者创造盈利的机会。简单的模式、钱包里代币价值的极速跳动在短时间内就引起了极大 FOMO，Friend.tech 的每日手续费收入一度超越 TRON。

成也萧何败也萧何，当玩家均理解这只是打着去中心化社交旗号的一场“击鼓传花”游戏，KOL 能够几乎无成本收割散户后，Friend.tech 便迅速崩盘，但时至今日，每每谈起 SocialFi，它依然是那个最疯狂、将“Fi”发挥到极致的案例。

2024 年中起，Friend.tech 手续费收入落到 0

如今 Farcaster 虽然各项数据优于 Lens，但 Suji 认为 Lens 依然具有优势，“Lens 最好的一点是具有中立性，并且不贴近任何交易所生态”，这也是 Suji 愿意接管 Lens 的原因之一。

在 Suji 眼中，Farcaster 完全没有中立性，“它贴近 Coinbase、故意迎合着 Coinbase 创始人和 Base 协议创始人 jesse 的想法”。Farcaster 的用户增长除了空投预期外，很大一部分来自于 Creater Coin，从 Degen 到后来的 AI 发币风潮均如出一辙，但 Suji 对 Odaily 表示这些都是“有毒的增长方案”。（Odialy 注，此次访谈发生于 Neynar 宣布收购 Farcaster 之前，Suji 为 Neynar 股东）

在这方面，以太坊创始人 Vitalik Buterin 也认为，去中心化社交不应该过度将“发行代币”视为创新，试图围绕个人制造价格泡沫来激励创作者，因为实践表明，这类模式往往奖励的是既有社会资本而非内容质量，且代币生命周期短暂。

不过 Suji 同时表示，接管 Lens 后会重新拆分出一个实体，不鼓励撸毛行为，但也不会刻意拒绝发币，会等待合适的时机。

不中立必死

“不中立必死”是 Suji 对去中心化社交产品下的预言。不中立就不会是一个合格的社交产品，Suji 以 Truth Social 举例，Truth Social 是特朗普旗下的社交平台，专门为特朗普“发声”而存在，它是世界上不中立社交平台的天花板，再没有任何一个人以个人影响力做出一个社交平台流量超越 Truth Social。

但 Suji 表示，Truth Social 的底层代码采用了开源项目 Mastodon 的代码（大部分代码由 Mask 捐出），如果这个世界上最大的不中立社交产品都是这样的“草台班子”，那么其他类似的社交产品还有什么特殊性吗？

因此，Suji 认为，今天增长快速的币安广场也只是一个“小号”的 Truth Social，Farcaster 也只是一个北美版的 Truth Social。而具有中立性的 Lens，未来的天花板注定比它们都高。

为了更好发挥 Lens 的优势，Suji 也向 Odaily 透露，接管 Lens 后，其将会和 Mask 旗下的 web3.bio、Orb、Firefly 等产品深度整合形成互补，Firefly 已深度整合 X 功能（发帖、点赞等），Lens 的社交图谱可以帮助增强用户粘性。同时 Lens 未来也将会与预测市场结合，实现基于朋友动态的个性化推荐（如 NBA 赛事投注信息流），提升预测效率。

Web3 社交要建立在 Web2 社交之上

最早期的 Web3 社交为了叙事迷人，经常拉踩控诉 Web2 社交对用户在数据所有权、隐私性、言论自由等方面的剥削，突出 Web3 在这些方面的优势。久而久之，就让 Web2 社交与 Web3 社交形成了一种“非此即彼”的对立竞争关系。

“我们应该尊重 Web2 这个数据源头，因为大部分人也不是在去中心化普及后出生的”，Suji 认为既然我们大部分都在互联网时代出生的，那么做 Web3 社交就要建立在 Web2 社交基础之上，即一定要支持 Web2 的数据库。

Suji 称他们正在纠正这个显而易见的错误，Firefly 是目前市场上深度整合 X 功能最好的产品之一，包括同步发帖、点赞、书签、历史记录等功能，为实现这些 Web2 社交数据到 Web3 的跨越，Firefly 每年也要花费不少钱采购 X 的 API。

Vitalik Buterin 在 1 月 21 日发文表示，自今年年初以来，自己的所有内容均通过 Firefly 在 X、Lens、Farcaster 和 Bluesky 等平台之间同步完成。用户不用放弃原有的 web2 社交平台，而同时能够享受到 Web3 社交功能的优势，这或许就是 Firefly 最大的卖点，从本质上来讲，也完美承接了 Mask 链接 Web2 与 Web3 用户的愿景。

Firefly 的 UI 与 X 类似

社交应用存在着一个矛盾，大家并不想受 KYC 的约束，但又想要一个有高质内容且言论自由的半匿名化环境。为了解决这个矛盾，Suji 向 Odaily 透露，未来他们将整合各种各样 Web2 的社交图谱来判定一个人不是 Bot 且同时能对自己的发言负责。Suji 认为这也是 Web3 社交未来的一个关键破局点。

活在自己世界里的创始人？

但这个世界上拥有极客思维的人总是少数，并非所有用户都是 Vitalik。

Firefly 以及所有 Web3 社交应用都不得不回答一个切实问题：你理念很正，但我为什么要用你？

Lens 目前确实具备能支持去中心化社交运营的基础设施能力，但作为用户，在没有空投、代币激励下，没有动力去创建一个统一账户只为了在各种去中心化应用中“来去自如”。同样，既然能够直接在X平台上发帖，为何要主动为自己套上一层“壳”，通过 Firefly来完成呢？

许多人认为Web3社交被证伪的原因是，是否去中心化、是否具有数据自主权并不是社交的核心竞争力，内容质量、创作激励、情感认同等产品侧、运营侧的差异才是如今一个社交产品能够脱引而出的关键。一心沉浸在技术中 5 年的 Lens 如今也意识到了这个问题，“生态系统需要的不是更多的协议，而是卓越的用户体验”，所以才将项目管理权限交给了 Mask。

但万一 Mask 也是活在自我的小世界里呢？

Suji 大佬现身行业活动

当 Odaily 问及这个问题时，Suji 以 Manus 举例，“Manus 简单来讲就是支持了 ChatGPT、Gemini 和 DeepSeek 等 AI 来帮用户干活，如果用户自己去使用 AI 也能完成这些任务，Manus 本质也只是套了层壳，但它最后还是成功了”。Suji 将这些归因为产品的“品味”，因此他相信在未来 Firefly 也会有更多用户主动使用，而目前需要做的就是稳步推进项目，静待花开。

“成功过后，市场就会忽略之前痛苦等待的那段时间”，在整个访谈过程中，Suji 都保持着一个极具信念感的姿态，他始终坚定认为自己的事业未来会成功，一个将 Web2 和 Web3 用户无缝链接的愿景终将实现。

十年饮冰，难凉热血。更现实的问题是，Lens 这块烫手山芋，是否会拖累 Mask？

面对不确定性，开源节流也成了现阶段 Mask 的生存策略。“大部分的项目其实并不需要开大会，节约现金流才是关键”，Suji 表示虽然自己不会拒绝资本化，但也绝不会急于变现，“容易但错误的道路是一定走不远的。”