Zi Cen: Đối với Blockone, "sự nhấn mạnh vào thị trường Trung Quốc" thực sự là gì?

tiêu đề phụ

Thuốc giải độc cho EOS chắc chắn không phải là quản trị chuỗi khối: Quản trị là một ngõ cụt

Những người quan tâm có thể nhận thấy rằng tôi không bao giờ bình luận về các vấn đề "quản trị", bởi vì tôi nghĩ ngay từ đầu rằng nó không có nhiều ý nghĩa.

Đối với một cơ sở hạ tầng chuỗi khối mở như EOS, giá trị vượt trội là người dùng, lưu lượng truy cập và tài sản kỹ thuật số được gửi trên lớp cơ bản này. Con đường để đạt được mục tiêu này rất đơn giản. Nó được xây dựng trên cơ sở hạ tầng này. Doanh nghiệp hoặc ứng dụng với các hoạt động kinh doanh khác nhau người mẫu. Đối với các cơ sở cơ bản như vậy, các điểm bổ sung là sức hấp dẫn riêng, hỗ trợ nhà phát triển, cộng đồng và cơ sở người dùng, lợi thế thanh khoản giao dịch và khả năng nhập tài nguyên bên ngoài tương ứng."Mục trừ là gì?"Tính không chắc chắn

, không một công ty lành mạnh nào sẵn sàng đặt mô hình kinh doanh của mình trên một cơ sở hạ tầng đầy rẫy những yếu tố không chắc chắn và không thể kiểm soát được. Quản trị sẽ chỉ đẩy cơ sở hạ tầng này vào tình trạng vô cùng bấp bênh, hay ít nhất, khiến doanh nghiệp và người dùng bên ngoài hệ sinh thái lầm tưởng rằng nơi này có vẻ hỗn độn và đầy “bấp bênh”. Nếu bạn không thể đồng cảm, bạn có thể tưởng tượng cách chúng tôi xem cuộc tổng tuyển cử của Đài Loan.

Không giống như POW, DPOS là một "sự đồng thuận nội bộ" đạt được bằng cách ra quyết định tập thể của những người nắm giữ tiền tệ trong cộng đồng. Tình hình hỗn loạn bên ngoài cộng đồng là trở ngại lớn nhất để DPOS mở rộng phạm vi đồng thuận.

Nhưng về bản chất, quản trị chuỗi khối là quyền tạo khối. Những gì ban quản trị tranh luận là phân bổ một phần thu nhập từ đợt phát hành bổ sung của hệ thống.Trong trường hợp của EOS, con số về thu nhập phát hành bổ sung này là 1% mỗi năm. Vì vậy, trong mắt tôi, bị ám ảnh bởi những tranh chấp về "quản trị" là theo đuổi nhu cầu phân phối công bằng 1% cổ phần, hoàn toàn bỏ qua những yêu cầu cơ bản nhất về mức tăng trưởng 1000% hoặc thậm chí 10000% trong tương lai của cơ sở hạ tầng này.

Điều này có nghĩa là chủ đề "quản trị" mà chúng ta đang tranh cãi đã trở thành "0%". Theo logic kinh doanh như vậy, không có sự khác biệt giữa nhóm khai thác Đặt cược và nhóm khai thác PoW và người dùng bỏ phiếu có thể được so sánh với các công cụ khai thác Bitcoin. Những gì nhóm khai thác thu được là tỷ lệ hoàn vốn cực kỳ thấp, điều cần so sánh là tỷ lệ, dịch vụ và sự ổn định, chứ không phải điều chúng tôi đã nhấn mạnh trước đây, "nó đã đóng góp bao nhiêu cho hệ sinh thái". Các sàn giao dịch hàng đầu đương nhiên cũng sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ nhất trong nhóm khai thác do lợi thế về lượng tiền gửi khổng lồ của người dùng.

tiêu đề phụ

DeFi không thể là liều thuốc giải độc cho EOS: Tất nhiên tôi hy vọng là có thể, nhưng thực sự rất khó

Về vấn đề này, điểm khác biệt cơ bản nhất giữa hệ sinh thái EOS và Ethereum là với việc đặt cược cổ tức bằng quyền biểu quyết, EOS không cần phải ghim "thanh khoản bị khóa" của mình trên DeFi. Khóa thanh khoản không còn là một nhu cầu cứng nhắc và DeFi đã mất đi mảnh đất màu mỡ như cộng đồng Ethereum, do đó, ngay cả khi EOS có tính đồng thời và hiệu quả đủ cao thì các dự án DeFi cũng khó có thể hoạt động hiệu quả. Theo logic này, không khó để nhận thấy rằng các dự án DeFi khác ngoài Ethereum khó thành công, bởi vì các chuỗi công khai đã sao chép bài tập về nhà của họ: không có ngoại lệ, cả thế giới đang đặt cược. Thật không may, Staking đương nhiên sẽ xóa bỏ mảnh đất sống của DeFi, bởi vì trong một môi trường như vậy, DeFi không còn cần thiết nữa.

tiêu đề phụ

Tình hình trước EOS thực sự rất đơn giản. Một mặt, Blockone là sự tồn tại của sức mạnh tài nguyên hàng đầu trong toàn bộ ngành công nghiệp blockchain, và tất nhiên, nó cũng bao gồm các nguồn tài chính mạnh nhất, có đủ dự trữ vốn của ít nhất ba cấp công ty blockchain hàng đầu. Mặt khác, dưới áp lực của việc bỏ phiếu chia cổ tức, các siêu nút từng gây ra cơn sốt bầu cử không còn quyền lực để đóng vai trò lớn hơn trong việc thúc đẩy. Sức mạnh của cộng đồng ngoài Blockone rõ ràng đã không thể làm được điều mình muốn. Cộng đồng nhà phát triển cũng đang tiếp tục mất máu và một lượng lớn bị thất thoát vào hệ sinh thái cơ bản khác.

Chỉ có một điều quan trọng thực sự có thể xoay chuyển tình thế: Blockone.

Chỉ có một điều quan trọng thực sự có thể xoay chuyển tình thế: Blockone.

Đối với Blockone, việc bắt đầu chú ý đến thị trường Trung Quốc trở lại không phải là lời nói suông. Trên thực tế, tôi cũng đang chờ đợi Blockone sẽ nỗ lực như thế nào đối với Trung Quốc. Liệu EOS có thể thực sự bứt phá trong tương lai hay không phụ thuộc vào điều này. "Định giá" thực sự là gì? Thực ra tiêu chuẩn rất đơn giản, con người, tiền bạc và sức lực. Con người, người phụ trách, tiền của, kinh phí và sức lực, tất nhiên, là lên kế hoạch và thực hiện.

Vậy làm sao để đánh giá Blockone có thực sự làm tốt vấn đề này hay không? Chỉ cần nhớ một điều:

Bất kỳ hành động nào không yêu cầu "trả giá thực tế" không thể được coi là "coi trọng" và bất kỳ nỗ lực nào không đòi hỏi phải chấp nhận quá nhiều rủi ro trong quá trình ra quyết định đều không thể được coi là "coi trọng". Bởi vì chỉ bằng cách trả chi phí thực tế và chấp nhận rủi ro khi ra quyết định, điều đó có nghĩa là ai đó thực sự chịu trách nhiệm về kết quả.

Đây là lý do tại sao cho đến nay, tôi chưa đưa ra quá nhiều bình luận về các hành động bỏ phiếu của Blockone, bởi vì loại bỏ phiếu này không phải trả "chi phí khó khăn", chứ đừng nói đến việc chịu quá nhiều rủi ro khi ra quyết định. Cho đến nay, nó chỉ là cách đặt tiêu chuẩn nút tối thiểu và sau đó xoay vòng bỏ phiếu, đây là cách tiếp cận "không có gì sai". Tôi vẫn đang chờ động thái tiếp theo của Quỹ EOS. Điều tôi muốn xem là khi nào, cách thành lập, cách quản lý, cách đưa ra quyết định, hoạch định chiến lược, nguồn tài trợ, quy mô tài trợ, mục đích tài trợ và Bao nhiêu tiền thật đã được chi cho thị trường Trung Quốc, cho các hoạt động tiếp thị, xây dựng sinh thái và hỗ trợ nhà phát triển.

Tôi đã nói rằng việc BB tham gia vào các hoạt động blockchain trong nước được coi là một "tín hiệu tích cực", nhưng liệu nó có được coi là đủ? Cũng không đủ. Là một "chiến lược gia tiếp thị cao cấp" nói tiếng Trung đủ? Xa là đủ. Trên thực tế, theo ý kiến ​​​​của tôi, Blockone cần một người phụ trách ít nhất ở cấp phó chủ tịch để lãnh đạo việc thành lập một nhóm chuyên trách nhằm khởi động đầy đủ công việc phát triển và bảo trì cho thị trường Trung Quốc. Có một nguyên nhân rất đơn giản, quyền hạn, trách nhiệm và lợi ích phải tương xứng, cấp bậc của người phụ trách không đủ, quyền hạn không đủ, nguồn có thể huy động không đủ, nguồn vốn có thể đầu tư cũng không. đủ, và đương nhiên trách nhiệm cũng không đủ, trên thực tế cũng có nghĩa là sự quan tâm không đủ, cuối cùng cũng có nghĩa là không làm được gì.