Thảo luận sâu về các phương pháp cộng tác của DAO: làm thế nào để hướng dẫn và thúc đẩy mọi người làm việc cho DAO?

Tác giả gốc: MIDDLE.X @ PAKA Labs

Nguồn gốc: PKA

Tác giả gốc: MIDDLE.X @ PAKA Labs

Nguồn gốc: PKA

Đây là bài viết thứ hai trong loạt bài về PAKA DAO. Trong bài viết trước, chúng ta đã thảo luận về DAO xung quanh Token và quản trị, và bài viết này sẽ tập trung vào con người và sự cộng tác. Chúng tôi sẽ trả lời các câu hỏi sau:

1. Cơ cấu tổ chức của DAO là gì?

2. DAO hoạt động như thế nào và các thành viên phối hợp như thế nào

3. Theo mức độ tham gia, ai là những người đóng góp khác nhau trong DAO

4. Cách DAO hướng dẫn và thúc đẩy mọi người làm việc cho DAO

Có DAO liên doanh và NFT DAO tập trung vào đầu tư và theo đuổi lợi nhuận tài chính, Grant DAO phân phối vốn, Giao thức DAO quản lý các thỏa thuận và theo đuổi việc cung cấp dịch vụ công với lợi nhuận hợp lý, và có DAO dành riêng cho việc phục vụ các thành viên và tạo DAO xã hội (hoặc DAO kiểu câu lạc bộ) để có cơ hội xã hội.

Chúng ta có thể nhìn vào hệ sinh thái DAO qua hình ảnh sau:

Mô tả hình ảnh

*Hình ảnh này được sửa đổi và cập nhật dựa trên DAO Landscape do @Cooopahtroopa sản xuất

Cho dù đó là loại DAO nào, để đạt được bất kỳ mục tiêu nào, có một tầng quản trị dân chủ là chưa đủ, mà còn cần một tầng điều hành mạnh mẽ và một người nào đó để làm mọi việc. Về việc lựa chọn lớp thực thi, nhiều DAO chọn dựa vào một nhóm tập trung, lựa chọn này có những ưu điểm về tính hợp lý và hiệu quả, nhưng nó khác xa so với DAO mà chúng tôi mong đợi.

Với sự phát triển của DAO, DAO cộng đồng với các thuộc tính cộng tác cộng đồng mạnh mẽ hơn, phạm vi kinh doanh rộng hơn và khả năng sáng tạo mạnh mẽ hơn đã xuất hiện. DAO cộng đồng cũng đại diện cho tương lai của DAO. Thảo luận về các phương pháp cộng tác DAO trong bài viết này về cơ bản dựa trên DAO cộng đồng dựa trên .

1. Cơ cấu tổ chức của DAO

Để hiểu một loại hình tổ chức, trước tiên chúng ta nên bắt đầu với cơ cấu tổ chức của nó. Là một tổ chức phi tập trung, cấu trúc của DAO là gì? Những điểm tương đồng và khác biệt với các tổ chức công ty là gì?

Tổ chức DAO sẽ thành lập một số nhóm kỹ năng, còn được gọi là Bang hội, theo nhu cầu kinh doanh. Mỗi bang hội tập hợp những người có kỹ năng cụ thể sẵn sàng đóng góp cho tổ chức. Những bang hội này trông giống như các bộ phận trong một tổ chức công ty, nhưng chúng hoàn toàn khác nhau. Mọi người ở đây có thể quyết định nên làm gì, không nên làm gì, tham gia dự án nào và không tham gia dự án nào. Chúng ta có thể hiểu những bang hội này là nhóm tài năng của DAO.

DAO có thể vận hành nhiều dự án cùng một lúc và mỗi nhóm dự án có nhiều thành viên và những thành viên này đến từ nhiều bang hội khác nhau. Các dự án và bang hội tạo thành một cấu trúc theo chiều dọc và chiều ngang, đó là cơ cấu tổ chức của DAO, có thể được thể hiện trong hình dưới đây.

Mô tả hình ảnh

Hình ảnh được trích dẫn từ "Wang Chao: The Productivity of DAO"

2. DAO hoạt động như thế nào

Trong cơ cấu ngang dọc như vậy, không có quan hệ cấp dưới giữa các thành viên, quyền lực đều nằm trong tay mọi người, vậy công việc được tiến hành như thế nào? Trên thực tế, trong quản lý kinh doanh, từ lâu đã có một khám phá như vậy, đó là Holacracy. Ý tưởng hoạt động của DAO trùng với Holacracy. Ví dụ: mỗi bang hội của DAO có một điều phối viên đảm nhận trách nhiệm liên lạc giữa các nhóm, nhưng họ khác với người quản lý bộ phận và không thể quyết định công việc của mọi người, điều này rất giống với chế độ toàn quyền.

Dự án và nhiệm vụ

Công việc của DAO được thực hiện nhiều hơn thông qua hệ thống dự án. Bất kỳ thành viên nào của DAO đều có thể bắt đầu một dự án. Nếu bạn có kế hoạch quảng bá DAO để đạt được mục tiêu của nó, thì bạn có thể khởi xướng nó như một dự án trong cộng đồng. Sau đó, bạn cần quảng bá nó trong cộng đồng để nhận đủ hỗ trợ cho dự án của bạn dự án . Cộng đồng bỏ phiếu về việc có tài trợ cho dự án của bạn hay không. Nếu dự án của bạn được tài trợ thành công, bạn sẽ có thể tuyển dụng thành viên từ các bang hội khác nhau của DAO để hoàn thành dự án.

Điều này khác với mô hình làm việc trong công ty, trong công ty nếu bạn muốn bắt đầu một dự án, điều bạn cần là được sự đồng ý của sếp, sau đó ông ấy sẽ phân bổ nguồn lực để bạn hoàn thành dự án. Tất nhiên, khó thuyết phục một người có thể giống như thuyết phục một nhóm người, và một nhóm người có thể không nhất thiết đưa ra quyết định đúng tốt hơn một người. Cách tiếp cận của DAO thể hiện các nguyên tắc dân chủ hơn là các nguyên tắc hiệu quả.

Dự án sẽ được phân chia thành các nhiệm vụ, có hai loại nhiệm vụ, một là nhiệm vụ tiền thưởng với chu kỳ ngắn và phân phối rõ ràng, hoàn thành nhiệm vụ tiền thưởng có thể trực tiếp nhận được tiền thưởng và cũng có thể nhận được một phần giá trị đóng góp. Còn có mức độ phối hợp cao nhiệm vụ đồ án, ngưỡng nhận được nhiệm vụ đồ án sẽ tương đối cao, hoàn thành nhiệm vụ đồ án chu kỳ khen thưởng sẽ dài hơn, bình thường hoàn thành nhiệm vụ đồ án sẽ không trực tiếp khen thưởng tiền thưởng, nhưng sẽ nhận được cổ tức của dự án.

Giá trị đóng góp, cấp bậc, huân chương

Trong DAO, việc hoàn thành các nhiệm vụ thường dẫn đến điểm đóng góp, được gọi là khác nhau trong các DAO khác nhau, một số được gọi là danh tiếng và một số được gọi là điểm kinh nghiệm. Giá trị đóng góp không thể thương lượng, nhưng giá trị đóng góp của bạn sẽ gián tiếp xác định thu nhập và đặc quyền của Token trong tương lai của bạn (ví dụ: danh sách trắng). Giá trị đóng góp xác định cấp độ của bạn, tăng cấp độ có thể mở khóa nhiều quyền truy cập hơn và cũng cho bạn cơ hội nhận được nhiều nhiệm vụ hơn.

Discord

Nếu bạn là người quản lý dự án, bạn sẽ có một số quyền hạn nhất định. Bạn có thể đặt giá trị đóng góp và yêu cầu cấp độ thành viên của công việc trong dự án. Thành viên dự án sẽ nhận được giá trị đóng góp khi hoàn thành công việc. Phần lớn ngân sách cuối cùng của dự án sẽ được phân bổ vào dự án tương ứng với giá trị đóng góp. Giá trị đóng góp là một trong những yếu tố cốt lõi của hoạt động tổ chức DAO và chúng tôi sẽ giải thích thêm khi nói về phân phối và các ưu đãi sau.

Người đóng góp có thể nhận được huy chương tương ứng khi hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể. Huy chương không có giá trị tài chính và không thể chuyển nhượng, nhưng chúng có giá trị xã hội trong cộng đồng và là bằng chứng cho thấy bạn đã hoàn thành một thử thách nhất định. Những huy hiệu này có thể vượt ra ngoài sự công nhận trong tổ chức để trở thành bằng chứng về năng lực giữa các tổ chức và trở thành một phần trong sơ yếu lý lịch Web3 của bạn.

Hoạt động của DAO đòi hỏi nhiều công cụ, nhưng quan trọng nhất trong số đó phải là Discord. Hầu như mọi DAO đều có nhóm Discord riêng. Discord là một công cụ quản lý cộng đồng có khả năng mở rộng rất cao, có thể dễ dàng quản lý cộng đồng hàng trăm nghìn người.

Nhiều công cụ khác nhau cũng được sử dụng trong hoạt động của DAO, chẳng hạn như Gnosis Safe, ví đa chữ ký để quản lý tiền và Rabit Hole, một công cụ để tạo các nhiệm vụ tiền thưởng. Khi DAO phát triển, sẽ có nhiều công cụ hơn xuất hiện. Chúng tôi tin rằng một nền tảng có thể tích hợp nhiều công cụ thiết thực và thực hiện quản lý quỹ một cửa, quản lý tác vụ và quản lý giá trị đóng góp—một Discord mạnh mẽ hơn là điều mà DAO cần nhất. Các nhà cung cấp dịch vụ khung DAO như Aragon, DAOstack, Moloch và SubDAO đang nỗ lực làm việc này.

3. Hành trang nhân tài của DAO

Cách thức hoạt động của DAO khiến chúng ta nhớ đến "tổ chức trò chơi hóa" do Kevin Werbach và Dan Hunter đề xuất trong cuốn sách "Tư duy trò chơi hóa". DAO làm cho công việc trở nên thú vị hơn thông qua phản hồi tức thì, thành tích được định lượng, danh hiệu xã hội, v.v. Các tổ chức DAO rõ ràng gần với các tổ chức được trò chơi hóa hơn các hình thức tổ chức khác.

Đồng thời, chúng ta nên lưu ý rằng DAO là một tổ chức có ranh giới mờ và các thành viên được chia thành các loại khác nhau tùy theo sự tham gia của họ. Mặc dù các thành viên của DAO được phân bổ trong các bang hội và dự án khác nhau, nhưng mức độ tham gia của họ không giống nhau và một số người trong số họ chưa thực sự tham gia mà chỉ là những người tham gia tiềm năng. Để hiểu sâu hơn về tổ chức DAO, chúng ta cần kiểm kê các thành viên của DAO theo mức độ tham gia:

Chúng tôi chia chúng thành nguồn nhân lực rõ ràng và nguồn nhân lực tiềm năng. Nguồn nhân lực rõ ràng bao gồm nhân viên chính thức, người đóng góp sâu, người đóng góp ngoại vi (thợ săn tiền thưởng) và nguồn nhân lực tiềm năng bao gồm Chủ sở hữu mã thông báo, người dùng và các bên liên quan khác cũng như người quan sát cộng đồng. Như hình dưới đây:

nguồn nhân lực rõ ràng

① Nhân viên toàn thời gian

Nhân viên toàn thời gian là nhân viên của DAO. Họ thường do tổ chức DAO bổ nhiệm hoặc do giám đốc cộng đồng do DAO bầu chọn bổ nhiệm. Họ đảm nhận các trách nhiệm cụ thể, hết lòng làm việc cho DAO và nhận thù lao hoặc cổ tức từ đó. Sự tập trung cho phép họ hiểu sâu hơn về thông tin theo ngữ cảnh của DAO, nhưng để ngăn nhân viên toàn thời gian lơ là nhiệm vụ hoặc buôn bán chênh lệch bằng cách dựa vào lợi thế thông tin, các thành viên khác của tổ chức DAO giám sát và quy trách nhiệm cho họ giống như các quan chức nhà nước.

Chi phí điều phối nội bộ của một nhóm nhân viên toàn thời gian nên càng nhỏ càng tốt, vì vậy nhiều hơn không phải lúc nào cũng tốt hơn. Cơ cấu tổ chức DAO lành mạnh và hiệu quả phải là một nhóm làm việc toàn thời gian có năng lực + một nhóm lớn những người đóng góp. Friends With Profit (FWB) cung cấp cho chúng tôi một minh chứng tốt: một nhân viên cộng đồng toàn thời gian xuất sắc + 200 người đóng góp tích cực đã tạo nên điều kỳ diệu với giá trị thị trường hơn 100 triệu USD, trở thành một ví dụ thành công của tổ chức DAO.

② Cộng tác viên chuyên sâu

Mặc dù những người đóng góp chuyên sâu không nhất thiết phải làm việc toàn thời gian cho DAO, nhưng họ cũng dành nhiều thời gian để tham gia rộng rãi vào các cuộc họp của DAO, thực hiện và hoàn thành các công việc quan trọng khác nhau trong DAO. Những người đóng góp chuyên sâu có xu hướng rất đồng ý với các mục tiêu và văn hóa của DAO, đồng thời cống hiến sức lực chính của họ cho DAO, và thời gian đầu tư của họ thậm chí có thể lớn hơn thời gian của nhân viên toàn thời gian. Họ không có mối quan hệ việc làm với DAO, họ cũng không đảm nhận trách nhiệm công việc, nhưng họ có ý thức mạnh mẽ về quyền sở hữu và sẽ chủ động đảm nhận trách nhiệm công việc. Những cộng tác viên chuyên sâu có đóng góp xuất sắc và không thể thay thế có thể tạo được ảnh hưởng trong cộng đồng không thua gì nhân viên chính thức.

Tinh thần trách nhiệm của những người đóng góp sâu có thể đến từ việc nắm giữ DAO Token, hoặc từ sự công nhận giá trị. Ngoài việc tích cực hoàn thành công việc của DAO, họ cũng có thể suy nghĩ sâu sắc về sự phát triển của DAO trong tương lai, đưa ra lời khuyên và đề xuất, thậm chí tự phát khởi xướng một số dự án và hành động có lợi cho sự phát triển của DAO.

③ Những người đóng góp ngoại vi (thợ săn tiền thưởng)

Để huy động đầy đủ sức mạnh và trí tuệ của cộng đồng, DAO sẽ có xu hướng phân tách một phần công việc thành một số lượng lớn các nhiệm vụ tiền thưởng và hoàn thành chúng thông qua dịch vụ cộng đồng. Nhiệm vụ tiền thưởng là những nhiệm vụ có kết quả được xác định rõ ràng và chu kỳ hoàn thành ngắn, chẳng hạn như viết bài, thiết kế tài liệu quảng cáo, dịch thuật, quảng cáo trên mạng xã hội, v.v. Những kẻ săn tiền thưởng thường tìm kiếm các nhiệm vụ tiền thưởng trong nhiều DAO để kiếm tiền từ các kỹ năng hoặc tài nguyên của họ. Không phải tất cả các công việc đều phù hợp để cung cấp dịch vụ cộng đồng cho những người săn tiền thưởng, chẳng hạn như phát triển tính năng và quản lý dự án, đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ, phù hợp hơn cho những người đóng góp sâu sắc và nhân viên toàn thời gian.

   ① Token Holder

Một số thợ săn tiền thưởng thích lối sống tự do và làm thợ săn tiền thưởng trong một thời gian dài. Nhưng những kẻ săn tiền thưởng cũng có thể là một số người mới muốn tham gia sâu vào tổ chức DAO. Họ đang trong giai đoạn chuyển tiếp để trở thành những người đóng góp sâu sắc. Họ đang tích lũy giá trị đóng góp bằng cách hoàn thành một số công việc ngoại vi, cố gắng dần dần tiến gần hơn đến cốt lõi .

nguồn nhân lực tiềm năng

Dù là nhân viên chính thức, người đóng góp sâu hay người đóng góp ngoại vi, đều có thể nắm giữ Mã thông báo DAO. Những người nắm giữ Mã thông báo sẵn sàng đóng góp cho tổ chức hơn và có nhiều khả năng trở thành người đóng góp hơn. Ngược lại, những người đóng góp tích cực thường có thể Nhận được nhiều phần thưởng Mã thông báo hơn và trở thành Chủ sở hữu Mã thông báo. Mặc dù Token Holder sẽ có nhiều sự chồng chéo với các vai trò khác, nhưng để có một bản kiểm kê toàn diện, chúng ta vẫn cần xem xét nó một cách độc lập. Người nắm giữ mã thông báo là một lực lượng quan trọng của tổ chức DAO, ngoài việc tham gia bỏ phiếu quản trị, họ còn có thể cung cấp các nguồn lực chính một cách thụ động và đóng góp quan trọng cho tổ chức.

② người quan sát

Các tổ chức DAO thường mở (mặc dù không phải tất cả) và bất kỳ ai cũng có thể tham gia diễn đàn hoặc cộng đồng bất hòa của tổ chức DAO, xem tài liệu của tổ chức, duyệt các bản ghi trò chuyện và biên bản cuộc họp. Những người quan sát ban đầu quan tâm đến DAO và do đó tham gia vào cộng đồng, nhưng họ chưa sẵn sàng để trở thành người đóng góp, chỉ để đi chơi và xem qua. Nếu họ bị thu hút bởi văn hóa tổ chức hoặc một dự án hoặc hoạt động cụ thể, họ có thể trở thành những người đóng góp.

③ Người dùng, nhà cung cấp và các bên liên quan khácNgoài các thành viên nội bộ của riêng mình, DAO còn có các vai trò thượng nguồn và hạ nguồn (với tư cách là các bên liên quan), chẳng hạn như người dùng và người tiêu dùng sản phẩm hoặc dịch vụ do DAO cung cấp, nhà cung cấp và nhà phát triển cơ sở hạ tầng hỗ trợ hoạt động của các dịch vụ DAO. Làm thế nào để đưa họ vào cộng đồng và giúp đỡ cũng như cộng tác với nhau là một vấn đề quan trọng đối với DAO.Sau khi kiểm kê xong,

Chúng tôi thấy rằng DAO có nguồn nhân lực tốt hơn so với các tổ chức doanh nghiệp truyền thống và có khả năng huy động nguồn nhân lực rộng lớn và đa dạng hơn, đây cũng là một trong những nguồn sức sống cho các tổ chức DAO.

Một tổ chức DAO xuất sắc có thể liên tục biến nguồn nhân lực tiềm năng của DAO thành nguồn nhân lực rõ ràng và biến những người đóng góp ngoại vi thành những người đóng góp sâu sắc.

Nhưng để đạt được điều này, DAO cũng cần hướng dẫn và đào tạo các thành viên để giúp họ đóng góp tốt hơn, đồng thời khuyến khích các thành viên đóng góp thông qua các biện pháp khuyến khích công bằng.4. Hướng dẫn và đào tạoDAO là một loại tổ chức có ranh giới mờ nhạt, việc gia nhập các thành viên dường như không giống như vượt qua ranh giới và gia nhập tổ chức từ bên ngoài tổ chức.

Hành trình của một người đóng góp cho DAO giống như tham gia vào một trò chơi và đi từ tân binh đến thành thạo.

Với hành trình ngày càng sâu rộng, những người đóng góp không chỉ nhận được điểm, huy chương, điểm số và những thứ hiển nhiên khác mà còn nhận được những lợi ích sâu sắc như cảm giác thành tựu và tầm ảnh hưởng. Một trò chơi được thiết kế tốt sẽ cung cấp cho người chơi hướng dẫn và giảng dạy về các bước chính, cho người chơi biết phải làm gì tiếp theo, cách thực hiện và đưa ra phản hồi kịp thời.

Cách một HR DAO rõ ràng hướng dẫn những người mới đến những bước đầu tiên của họ

Giới thiệu những người mới tham gia là một bước quan trọng. Khi một người mới tham gia Discord, đối mặt với một DAO có nhiều kênh và nhiều thành viên, anh ta rất lúng túng, DAO cần thiết kế cẩn thận quy trình hướng dẫn để các thành viên mới dần dần tham gia.

Nói chung, sẽ có Kênh giới thiệu trong DAO discord, kênh này chứa một số tài liệu dành cho người mới đọc. Nhưng điều này là không đủ:

Một: Mở một khu nhiệm vụ tân thủ là rất quan trọng, để cho những người mới có thể đạt được động lực và cảm giác thành tựu thông qua một số cống hiến đơn giản, ngưỡng thấp, đây có thể là một cột mốc để hắn chính thức quyết định tiến vào hố.

Từ góc độ kinh nghiệm, các thành viên mới nên được phép dần dần mở khóa nhiều kênh hơn với việc đào sâu khám phá và tích lũy đóng góp, thay vì trình bày tất cả các kênh ngay từ đầu, điều này có thể gây gánh nặng kiến ​​thức cho thành viên mới. Nhưng từ góc độ cởi mở, việc công khai tất cả nội dung ngay từ đầu là phù hợp với tinh thần của DAO. Các tổ chức DAO khác nhau có thể đưa ra các lựa chọn khác nhau.

Thứ hai: Ngoài việc sử dụng bot (người máy) và các tài liệu hướng dẫn người mới tham gia, DAO cũng không ngần ngại đầu tư một phần nhân lực là “người thật hướng dẫn”, điều này sẽ mang đến cho người mới một cảm giác hoàn toàn khác với bot. Nếu người mới nhận ra các giá trị, cảm nhận được bầu không khí của những người khác trong tổ chức và ban đầu đã hoàn thành một số nhiệm vụ đóng góp, thì xin chúc mừng, DAO của bạn đã có được một người đóng góp mới.

Cách DAO đào tạo những người đóng góp sâu sắc

Khi người mới làm quen với công việc, họ chỉ có thể thực hiện một số nhiệm vụ tiền thưởng lúc đầu. hiểu về mô hình và chiến lược kinh doanh của DAO.hiểu về các mục tiêu. Khi người mới hoàn thành bài kiểm tra ở giai đoạn này và đạt đến cấp độ tương ứng, cánh cửa của những người đóng góp chuyên sâu sẽ được mở ra. Đối với những người đóng góp không hài lòng với việc trở thành thợ săn tiền thưởng, giờ đây họ có thể tham gia vào các nhiệm vụ dự án hợp tác hơn.

Không giống như nhiệm vụ tiền thưởng, nhiệm vụ dự án có chu kỳ dài và mức độ cộng tác cao, điều đó có nghĩa là nếu ai đó không đủ năng lực và không hoàn thành nhiệm vụ sẽ làm chậm nhịp điệu của toàn bộ dự án. Tất nhiên, tổ chức DAO có thể hạ cấp hoặc thậm chí loại bỏ những người như vậy thông qua một số cơ chế nhất định, nhưng chúng tôi tin rằng một DAO xuất sắc cần phải chịu trách nhiệm cho sự phát triển của những người đóng góp giống như một công ty xuất sắc.

Những người đóng góp ở các giai đoạn khác nhau có thể cần học những kiến ​​thức khác nhau để có đủ năng lực cho các nhiệm vụ của giai đoạn tiếp theo. Hơn nữa, từ quan điểm của tổ chức DAO, việc tạo tài liệu học tập và tiến hành đào tạo cũng có thể phát triển tốt hơn khả năng của những người đóng góp. Ngoài nội dung đào tạo do chính DAO phát triển, với sự phát triển của DAO, các tổ chức giáo dục Web3 chuyên nghiệp sẽ xuất hiện, họ sẽ cung cấp một số nội dung đào tạo chung cho các DAO khác nhau và DAO có thể trực tiếp giới thiệu những nội dung này mà không cần phát minh lại bánh xe.

5. Đo lường đóng góp và khuyến khích

Đối với công ty, mục tiêu được phân rã từ trên xuống dưới, từ trụ sở chính đến từng bộ phận, rồi từ từng bộ phận đến từng cá nhân, cuối cùng chiến lược của công ty được chuyển thành KPI của mọi người. Có hai cách đánh giá KPI, một là đánh giá khách quan, được đo lường bằng các chỉ tiêu định lượng được xây dựng từ trước, hai là đánh giá chủ quan, chủ yếu do lãnh đạo cấp dưới trực tiếp thực hiện."Đo lường đóng góp của DAO không thể nhảy ra khỏi khuôn khổ đo lường chủ quan và đo lường khách quan, nhưng hình thức sẽ khác."mô hình hành động

. Trong số đó, cộng đồng có thể gán trọng số cho các loại đóng góp khác nhau theo các ưu tiên đã đặt. Cộng đồng có thể bỏ phiếu để ấn định trọng số, nhưng thường thì nhân viên toàn thời gian sẽ được chỉ định để ấn định trọng số.

Mô tả hình ảnh

Mô hình hành động Meta Gamma Delta trên Govrn"Tất nhiên, phương pháp này là không đầy đủ và không phải tất cả các công việc đều có thể được tính trọng số hoặc cho điểm, đặc biệt là các công việc liên lạc và điều hành. Loại công việc này sẽ đổ lên vai những nhân viên toàn thời gian, đó là một trong những lý do tại sao DAO phải cần nhân viên toàn thời gian."Ngay cả khi chúng ta đã xác định trước trọng lượng của công việc, hoàn thành/không hoàn thành không phải là tiêu chí đánh giá tuyệt đối, chất lượng hoàn thành và sự phối hợp nhịp nhàng với những người khác trong quá trình hoàn thành không được đưa vào đánh giá. Vì vậy, đánh giá chủ quan cũng là điều tất yếu. DAO không có cấu trúc quan liêu của các công ty truyền thống và những người đóng góp không có cấp trên trực tiếp rõ ràng, vì vậy DAO có xu hướng áp dụng các quy định tương tự.

ĐTM 360"Một phương pháp cho phép những người đóng góp đánh giá lẫn nhau. SourceCred, Coordinape, Grattitude và Common Stack đều là những công cụ hiệu quả để đánh giá lẫn nhau."Trong số đó, Coordinape đã chứng minh tính hiệu quả của nó trong việc thực hành Bankless DAO. Coordinape sẽ phân bổ một phần GIVE Token cho mỗi thành viên dự án vào cuối mỗi chu kỳ làm việc, việc giữ GIVE trong tay của bạn là vô ích và phải phân phối cho các thành viên khác của dự án. Quá trình bạn chỉ định mã thông báo GIVE là quá trình chấm điểm cộng tác viên của bạn và số lượng mã thông báo GIVE bạn nhận được cuối cùng là của bạn

ĐTM 360

điểm.

Có lẽ tạo ra điện cho tình yêu tồn tại, nhưng đối với hầu hết mọi người, nó không khả thi để làm việc vô ích. Do đó, trên cơ sở đo lường đóng góp, DAO cần thiết kế một cơ chế để phân phối phần thưởng một cách công bằng.

Hình thức khen thưởng chính cho nhân viên toàn thời gian là tiền lương, được bổ sung bằng tiền thưởng hiệu suất và cổ tức. Nó cũng giống như công ty, vì vậy tôi sẽ không đi vào chi tiết ở đây. Chúng tôi chủ yếu nói về cách DAO thưởng cho những người đóng góp. Phân phối phần thưởng của DAO cho những người đóng góp có thể được tóm tắt thành bốn cấp độ, cụ thể là cấp độ dự án, cấp độ đóng góp, cấp độ tiền thưởng và cấp độ tham gia.

DAO sẽ chạy nhiều dự án và DAO sẽ phân bổ ngân sách cho các dự án này hoặc phân bổ quỹ dưới hình thức Trợ cấp. Các quỹ này được phân bổ trực tiếp cho các dự án chứ không phải cá nhân. Đây là lớp dự án. Trong dự án, phần thưởng được phân phối cho các thành viên dự án thông qua đánh giá đóng góp được đề cập ở trên, đó là lớp đóng góp. Lớp tiền thưởng sử dụng tiền thưởng để thưởng cho những người đóng góp bên ngoài hoặc nhà cung cấp dịch vụ thuê ngoài. Tiền thưởng có thể đến từ các dự án hoặc chi tiêu trực tiếp từ DAO. Cuối cùng, DAO cũng sẽ dành một số quỹ linh hoạt để thưởng cho những người tham gia DAO. Họ có thể không hoàn thành nhiệm vụ tiền thưởng hoặc nhiệm vụ dự án, nhưng họ tích cực tham gia vào các cuộc họp và thảo luận trực tuyến của DAO, đồng thời có một mức độ hoạt động nhất định trong nhóm Discord. Họ cũng có thể nhận được một phần phần thưởng, tỷ lệ này không lớn nhưng sẽ khuyến khích những người đóng góp tiềm năng này ở lại cộng đồng.

6. Fractal và khả năng mở rộng của DAO

Chúng tôi biết rằng do hiệu ứng quy mô của doanh nghiệp, quy mô của công ty sẽ tiếp tục mở rộng cho đến khi lợi ích cận biên của hiệu ứng quy mô nhỏ hơn chi phí cận biên do sự gia tăng chi phí phối hợp nội bộ mang lại. Công ty cải thiện khả năng mở rộng thông qua bộ máy quan liêu, nhưng quá nhiều lớp cũng mang đến hàng loạt vấn đề về quản lý. Vậy liệu DAO có gặp vấn đề về khả năng mở rộng không? Cấu trúc của DAO sẽ phát triển như thế nào khi DAO mở rộng quy mô?Thực tế cho thấy rằng DAO sẽ tự phát triển một cấu trúc fractal. Mọi thứ sẽ bắt đầu từ sự phát triển không đồng đều của các bang hội và dự án của DAO. Trong DAO, các dự án hoặc bang hội riêng lẻ sẽ thu hút nhiều người đóng góp hơn và phát triển nhanh chóng. Ví dụ, bang hội phát triển của Bankless DAO đặc biệt lớn, vượt quá số lượng các bang hội khác Các dự án hiện có và các nhiệm vụ không thể đáp ứng nhu cầu công việc của họ, vì vậy một số dự án của riêng họ đã xuất hiện trong hiệp hội phát triển; và chi nhánh YGG DAO của Ấn Độ, indiGG, đã phát triển nhanh hơn nhiều so với các chi nhánh khác, vì vậy indiGG bắt đầu hoạt động độc lập, phát hành Mã thông báo của riêng mình , và hình thành mối quan hệ đầu tư với YGG DAO, trở thành một cấu trúc tương tự như một "công ty con".

Cấu trúc này cải thiện khả năng mở rộng của DAO và giữ cho nhóm dự án tinh gọn. Theo "lý thuyết nhóm", một nhóm dự án hợp tác chặt chẽ nên có ít hơn 12 người và không nên có quá nhiều dự án trong một DAO, nếu không sẽ dẫn đến sự cạnh tranh tài nguyên.

Cấu trúc thích ứng một cách tự nhiên, đây là một trong những khía cạnh thú vị nhất của DAO. Trong cuốn sách "Tái định hình tổ chức" của Frederic Laloux, các tổ chức được chia thành nhiều loại, bao gồm tổ chức màu đỏ, tổ chức màu hổ phách, tổ chức màu cam và tổ chức màu xanh lá cây. Frederic tin rằng Tổ chức màu xanh ngọc là hướng tiến hóa của các tổ chức trong tương lai.

Mô tả hình ảnh

Hình ảnh được trích dẫn từ Laloux Culture Model

Trong tổ chức lục lam, các thành viên có thể tự quản lý, hợp nhất thân tâm, trở thành “siêu cá nhân”, đồng thời tổ chức lục lam có thể tiếp tục phát triển theo nhu cầu nên tổ chức lục lam còn được gọi là tổ chức tiến hóa . Tổ chức DAO chắc chắn đáp ứng ý nghĩa tiêu đề của tổ chức màu lục lam, và việc áp dụng rộng rãi DAO cũng là một hoạt động quy mô lớn của tổ chức màu lục lam.

7. ĐẠO và tương lai

Chúng tôi rất vui khi thấy rằng một số ý tưởng quản lý tiên tiến, chẳng hạn như toàn quyền, tổ chức được trò chơi hóa và tổ chức tiến hóa, đã được thực hiện đầy đủ trong DAO. Đúng vậy, DAO là một mô hình phối hợp tiên phong, khác hoàn toàn với hình thức tổ chức trong nhận thức quán tính của chúng ta.

Chúng ta cũng cần nhận ra rằng thời gian thực hành DAO còn rất ngắn và vẫn còn nhiều vấn đề, những mô tả trước đây của chúng tôi về mô hình điều phối DAO đều dựa trên kinh nghiệm kiểm tra các tổ chức DAO hiện có. DAO vẫn sẽ phát triển và phát triển theo cách ngoài mong đợi của chúng tôi, và nó vẫn còn lâu mới kết thúc.

DAO mang đến cho chúng ta nhiều cơ hội hơn để làm việc từ xa, tránh xa những thành phố đông đúc và cũng cho chúng ta nhiều sự lựa chọn hơn. một phần năng lượng bạn có thể đóng góp và thậm chí bạn có thể đi lang thang giữa các tổ chức DAO khác nhau và chỉ đóng góp 1 giờ cho mỗi tổ chức, điều đó không sao cả.

Có lẽ một ngày nào đó, chúng ta sẽ thấy các nhân viên rời công ty và tiến những bước dài hướng tới tổ chức bản địa Web3 - DAO.